{"bekendtgoerelseNoegle":{"noticeId":{"value":"67ea5d6e-8bbb-4627-81c4-58ae739eed43"},"noticeVersion":{"value":"01"},"noticePublicationNumber":{"value":"00596388-2024"}},"htmlDA":"\n\n \n
1 Køber
1.1 Køber
Officielt navn: Gladsaxe Kommune
\n
Køberens retlige status: Lokal myndighed
\n
Den ordregivende myndigheds aktiviteter: Generelle offentlige tjenesteydelser
\n
\n
\n
2 Procedure
2.1 Procedure
Titel: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
Beskrivelse: Disse udbudsbetingelser angår Gladsaxe Kommunes udbud af totalrådgiveraftale for Stengård\n Skole. Totalrådgiveraftalen for Stengård Skole udgør projektering af en ny fløj, der\n skal indrettes til almen-skolen, og skal kunne rumme tre årgange med tre klasser i\n hver, faglokale samt personalefaciliteter. Projektet omfatter en delvis renovering\n og ombygning af fløj 2 til nyt gruppeordningsområde samt opførelse af en ny fløj indeholdende\n baseområder, faglokaler og personalefaciliteter. Stengård Skoles nye fløj skal fremstå\n med nye inspirerende læringsmiljøer med et godt indeklima. De nye baseområder skal\n understøtte elevernes læring, trivsel og deltagelsesmuligheder. Gladsaxe Kommune søger\n én kontraktpart, der består af et team med de nødvendige kompetencer inden for arkitektur,\n bæredygtighed, landskabsarkitektur og ingeniørrådgivning. Totalrådgiverteamet skal\n opstarte projektet med at udarbejde etapescenarier for den samlede sko-le, volumenstudier\n og endeligt byggeprogram. Gladsaxe Kommunes nærværende udbudte materiale bestående\n af blandt andet projektbeskrivelse, funktionsbeskrivelse, tekniske anvisninger og\n arealparadigme udgør store dele af det endelige byg-geprogram. Rådgiver skal fortsætte\n og færdiggøre byggeprogrammet, og særlig også udarbejde hele den tekni-ske del af\n byggeprogrammet inkl. etapescenarier og volumenstudier for overordnet disponering\n af skolen. Dertil skal rådgiver gennemføre behovsafklaring med brugerne og tilpasse\n byggeprogrammet i forhold til heraf afledte ændringer. Rådgiver skal kvalitetssikre\n projektets økonomi og bæredygtighed i udvikling af byggeprogram. Alle faser frem til\n og med projektforslag skal udarbejdes i samarbejde med bygherre. Gladsaxe kommune\n har udviklet egne pædagogiske og strategiske pejlemærker for skole samt arealparadigme\n og funktionsprogram gældende for skolebyggeri, og for at sikre at den viden medtages\n fra start i pro-jektet, ønskes en særlig tæt samprogrammering under hele byggeprogramfasen,\n og med et tæt samarbejde omkring projektudviklingen og løsninger i forslagsfaserne\n inden for specifikke områder som disponering/flow, læringsmiljø, eksisterende bygningers\n og anlægs bevaringsværdi, samt bære-dygtighed. I ydelsesbeskrivelse er opgivet timer\n for forventede samarbejdsmøder, hvor projektspecifikke em-ner udfordringer gennemgås\n og løsningsforslag udarbejdes med projekteringsleder, relevante rådgi-vere og bygherre\n og evt. repræsentanter fra myndighed/forvaltning. Fra godkendt projektforslag vil\n inddragelsen mindskes, men der forventes stadig et tæt samarbejde med bygherre. I\n hovedtræk består opgaven i følgende faser: 1. Byggeprogram inkl. etapescenarier og\n volumenstudier, samt økonomisk overslag 2. Dispositionsforslag 3. Projektforslag 4.\n Myndighedsprojekt 5. Udbudsprojekt 6. Udførelsesprojekt 7. Udførelse a. Projektopfølgning\n b. Fagtilsyn c. Byggeledelse 8. Aflevering og idriftsættelse I tilbuddet skal der\n afgives fast pris på gennemførelse af det udbudte projekt. Der henvises til det fulde\n udbudsmateriale, herunder totalrådgiveraftalen, projektbeskrivelsen, bru-gerinddragelsesproces,\n ydelsesbeskrivelsen inklusive tillæg til bæredygtighedsydelse samt leveran-cespecifikation.
\n
Identifikator for proceduren: 2c05432e-3ad9-4b27-b4a6-64a70b615fb6
\n
Tidligere bekendtgørelse: 471bc4c5-102e-487f-b312-91f462c8a386-01
\n
Intern identifikator: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
Udbudsprocedure: Udbud med forhandling/indkaldelse af tilbud med forudgående offentliggørelse
\n
Proceduren er en hasteprocedure: nej
\n
Hovedpunkterne i proceduren: Udbuddet gennemføres som udbud med forhandling, jf. Udbudslovens § 61, lov nr. 1564\n af 15. de-cember 2015, der gennemfører Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2014/24/EU\n af 26. februar 2014.
\n
2.1.1 Formål
Kontraktens art: Tjenesteydelser
\n
Primær klassificering (cpv): 71000000 Arkitekt-, konstruktions-, ingeniør- og inspektionsvirksomhed
\n
\n
2.1.2 Udførelsessted
Postadresse: Triumfvej 1  
\n
By: Kongens Lyngby
\n
Postnummer: 2800
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Københavns omegn (DK012)
\n
Land: Danmark
\n
\n
2.1.3 Værdi
Anslået værdi eksklusiv moms: 13.800.000 Dansk krone
\n
\n
2.1.4 Generelle oplysninger
Indkaldelse af tilbud er afsluttet
\n
Retsgrundlag:
\n
Direktiv 2014/24/EU
\n
\n
\n
\n
5 Delkontrakt
5.1 Teknisk ID for partiet: LOT-0000
Titel: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
Beskrivelse: Disse udbudsbetingelser angår Gladsaxe Kommunes udbud af totalrådgiveraftale for Stengård\n Skole. Totalrådgiveraftalen for Stengård Skole udgør projektering af en ny fløj, der\n skal indrettes til almen-skolen, og skal kunne rumme tre årgange med tre klasser i\n hver, faglokale samt personalefaciliteter. Projektet omfatter en delvis renovering\n og ombygning af fløj 2 til nyt gruppeordningsområde samt opførelse af en ny fløj indeholdende\n baseområder, faglokaler og personalefaciliteter. Stengård Skoles nye fløj skal fremstå\n med nye inspirerende læringsmiljøer med et godt indeklima. De nye baseområder skal\n understøtte elevernes læring, trivsel og deltagelsesmuligheder. Gladsaxe Kommune søger\n én kontraktpart, der består af et team med de nødvendige kompetencer inden for arkitektur,\n bæredygtighed, landskabsarkitektur og ingeniørrådgivning. Totalrådgiverteamet skal\n opstarte projektet med at udarbejde etapescenarier for den samlede sko-le, volumenstudier\n og endeligt byggeprogram. Gladsaxe Kommunes nærværende udbudte materiale bestående\n af blandt andet projektbeskrivelse, funktionsbeskrivelse, tekniske anvisninger og\n arealparadigme udgør store dele af det endelige byg-geprogram. Rådgiver skal fortsætte\n og færdiggøre byggeprogrammet, og særlig også udarbejde hele den tekni-ske del af\n byggeprogrammet inkl. etapescenarier og volumenstudier for overordnet disponering\n af skolen. Dertil skal rådgiver gennemføre behovsafklaring med brugerne og tilpasse\n byggeprogrammet i forhold til heraf afledte ændringer. Rådgiver skal kvalitetssikre\n projektets økonomi og bæredygtighed i udvikling af byggeprogram. Alle faser frem til\n og med projektforslag skal udarbejdes i samarbejde med bygherre. Gladsaxe kommune\n har udviklet egne pædagogiske og strategiske pejlemærker for skole samt arealparadigme\n og funktionsprogram gældende for skolebyggeri, og for at sikre at den viden medtages\n fra start i pro-jektet, ønskes en særlig tæt samprogrammering under hele byggeprogramfasen,\n og med et tæt samarbejde omkring projektudviklingen og løsninger i forslagsfaserne\n inden for specifikke områder som disponering/flow, læringsmiljø, eksisterende bygningers\n og anlægs bevaringsværdi, samt bære-dygtighed. I ydelsesbeskrivelse er opgivet timer\n for forventede samarbejdsmøder, hvor projektspecifikke em-ner udfordringer gennemgås\n og løsningsforslag udarbejdes med projekteringsleder, relevante rådgi-vere og bygherre\n og evt. repræsentanter fra myndighed/forvaltning. Fra godkendt projektforslag vil\n inddragelsen mindskes, men der forventes stadig et tæt samarbejde med bygherre. I\n hovedtræk består opgaven i følgende faser: 1. Byggeprogram inkl. etapescenarier og\n volumenstudier, samt økonomisk overslag 2. Dispositionsforslag 3. Projektforslag 4.\n Myndighedsprojekt 5. Udbudsprojekt 6. Udførelsesprojekt 7. Udførelse a. Projektopfølgning\n b. Fagtilsyn c. Byggeledelse 8. Aflevering og idriftsættelse I tilbuddet skal der\n afgives fast pris på gennemførelse af det udbudte projekt. Der henvises til det fulde\n udbudsmateriale, herunder totalrådgiveraftalen, projektbeskrivelsen, bru-gerinddragelsesproces,\n ydelsesbeskrivelsen inklusive tillæg til bæredygtighedsydelse samt leveran-cespecifikation.
\n
Intern identifikator: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
5.1.1 Formål
Kontraktens art: Tjenesteydelser
\n
Primær klassificering (cpv): 71000000 Arkitekt-, konstruktions-, ingeniør- og inspektionsvirksomhed
\n
Valgmuligheder:
Beskrivelse af optioner: Der er 3 optioner, som tilbudsgiver skal give pris på. 1) Projektering og udførelse\n af ombygning for gruppeordning i eksisterende byggeri 2) projektering af løst inventar\n i baseområde 3) digitalisering af det samlede eksisterende byggeri
\n
\n
\n
5.1.2 Udførelsessted
Postadresse: Triumfvej 1  
\n
By: Kongens Lyngby
\n
Postnummer: 2800
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Københavns omegn (DK012)
\n
Land: Danmark
\n
Yderligere oplysninger: 
\n
\n
5.1.5 Værdi
Anslået værdi eksklusiv moms: 13.800.000 Dansk krone
\n
\n
5.1.6 Generelle oplysninger
Indkøbsprojekt, der ikke finansieres med EU-midler
\n
Udbuddet er omfattet af aftalen om offentlige udbud (GPA): ja
\n
\n
5.1.10 Tildelingskriterier
Kriterium:
Type: Pris
\n
Navn: Pris
\n
Beskrivelse: Vedlagt tilbudsliste skal være udfyldt. I tilbudslisten skal den bydende udfylde tilbudssummer,\n angive rettelsesblade samt underskrive til-budslisten. Derudover skal alle ”hvide”\n felter udfyldes i tilbudslisten poster. Via tilbudslisten tilbydes tilbudssummer for\n følgende forhold, der anvendes ved evaluering af de tilbudte priser, herunder etablering\n af en evalueringsteknisk pris, jf. punkt 11.1.1 nedenfor: o Sum 1 – Honorar o Sum\n 2 – Timesatser nøglemedarbejdere o Sum 3 – Option – færdigprojektering og udførelse\n af ombygning af eksisterende skole til brug for gruppeordning o Sum 4 – Option – projektering\n af løst inventar i baseområde o Sum 5 – Option – digitalisering af det samlede, eksisterende\n byggeri o Sum 6 – ”Samlet sum” Underkriteriet ”Pris” vægter 15 %. Vurdering af tilbudt\n pris sker på baggrund af en evalueringsteknisk pris, der er samlet tilbudssum på tilbudslistens\n forside, inklusive timesatser. Har Tilbudsgiver fx udfyldt tilbudslistens forside,\n således at det summerer til 13.800.000 DKK, giver det en evalueringsteknisk pris på\n 13.800.000 DKK. Ordregiver lægger vægt på targetpris, men Ordregiver forbeholder sig\n ret til at afvise unormalt lave priser i overensstemmelse med udbudslovens regler.\n Til bedømmelsen af underkriteriet “Pris” anvendes en pointmodel, hvor der tildeles\n point mellem 0-10 point. Modelgrundlag: Evalueringsmodellen anvender en “Targetpris”-model\n Targetpris: 13.800.000 DKK Tildeling af point baseres på følgende kriterier: 10 point\n gives til en tilbudt evalueringsteknisk pris, der er 12.500.000 kr. eller derunder.\n 8 point gives til en tilbudt evalueringsteknisk pris på 13.800.000 kr. (targetpris).\n 0 point gives for en tilbudt evalueringsteknisk pris på 14.300.000 eller derover.\n Der anvendes lineær interpolation mellem 12.500.000 kr. og 13.800.000 kr., og igen\n mellem 13.800.000 kr. og 14.300.000 kr. For priser under 12.500.000 kr. og over 14.300.000\n kr. tildeles der henholdsvis et fast antal point på 10 og 0. Evalueringsmodellen er\n illustreret i udbudsbetingelserne
\n
Vægtning (procentdel, præcis): 15
\n
\n
Kriterium:
Type: Kvalitet
\n
Navn: Organisation
\n
Beskrivelse: Tilbuddet skal indeholde følgende vedr. projektorganisation: • En beskrivelse, eksempelvis\n via organisationsdiagram(er) af tilbudsgivers tilbudte projektor-ganisation, herunder\n angivelse af ansvars- og kommunikationslinjer og placering af o tilbudte nøglepersoner,\n jf. nedenfor, o øvrige tilknyttede firmaer, o ressourcepersoner indenfor fx kulturarv,\n økonomistyring, brand, statik, o bygherren, o hovedentreprenøren o væsentlige interessenter.\n Ordregiver ser gerne, at beskrivelsen ikke fylder mere end 2 A4-sider. Underkriteriet\n ”Organisation” vægter 10 %. Evaluering af organisation sker på baggrund af en helhedsvurdering,\n hvor der bl.a. vil blive lagt vægt på i hvor høj grad: • den tilbudte projektorganisation\n er i besiddelse af den rette kombination af relevante erfa-ringer og kompetencer,\n der sandsynliggør, at projektorganisationen er robust og kan løfte opgaven, samt kan\n levere i henhold til den tilbudte proces. • Beskrivelsen af projektorganisationen\n og organiseringen af både det interne samarbejde (det vil sige mellem tilbudsgivers\n forskellige deltagere) og eksterne samarbejde med bygher-re, bygherrerådgiver, brugere\n og øvrige interessenter, viser forståelse for opgavens karakter samt parternes indbyrdes\n rolle- og ansvarsfordeling. • Den tilbudte projektorganisation er proaktiv, inddragende\n og beslutningsdygtig særlig i relati-on til bygherre. Til at understøtte bygherres\n kvalitative vurdering benyttes ligeledes en pointskala, idet evalueringen af underkriteriet\n ”Organisation”, ”Bemanding” og ”Opgaveløsning” vurderes på en pointskala fra 0-10,\n hvor point gives på baggrund af nedenstående pointskala:
\n
Vægtning (procentdel, præcis): 10
\n
\n
Kriterium:
Type: Kvalitet
\n
Navn: Bemanding
\n
Beskrivelse: Tilbuddet skal indeholde følgende under bemanding: • Nummererede CV’er for de tilbudte\n nøglemedarbejdere jf. tilbudslisten: 1. Projekteringsleder 2. Bæredygtighedsleder\n 3. Fagansvarlig arkitekt (sagsarkitekt) 4. Fagansvarlig ingeniør (sagsingeniør) 5.\n Indretningsarkitekt/skolespeciallist 6. Landskabsarkitekt 7. Konstruktionsingeniør\n 8. Ventilationsingeniør 9. Byggeleder 10. Ansvarlig for Commissioning Ordregiver ser\n gerne, at et CV ikke fylder mere end 2 A4-sider. Såfremt en person varetager flere\n nøglepersonsfunktioner, kan der afleveres ét CV pr. funk-tion, hvor tilbudsgiver dog\n bør fremhæve hvilken funktion CV’et relaterer sig til. Tilbudte CV’er skal beskrive\n den/de nøglefunktion(-er) som personen rent faktisk varetager. • En beskrivelse af\n de tilbudte nøglepersoners relevante kvalifikationer og erfaringer, rolle og ansvarsområde\n samt hvordan disse samlet komplementerer hinanden i opgaveløsning og dækker de nødvendige\n kompetencebehov. i. Beskrivelsen skal indeholde et afsnit om, hvordan en eventuel\n udskiftning af nøglepersoner i organisationen vil blive håndteret, samt hvordan tilbudsgiver\n vil sikre, at fyldestgørende overdragelse af viden finder sted i organisationen, såfremt\n en nøgleperson forlader projektet. Heraf bør også fremgå hvem der er ledelsesansvarlig\n fra totalrådgiver og evt. underrådgivere. Bygherre stiller krav om min. to overdragelsesmøder\n uden merhonorar med deltagelse af BH, kommende og afgående medarbejder. Proces herfor\n skal også belyses. Ordregiver ser gerne, at beskrivelsen ikke fylder mere end 2 A4-sider.\n Underkriteriet ”Bemanding” vægter 30 %. Evalueringen af bemanding sker på baggrund\n af en helhedsvurdering, hvor der bl.a. vil blive lagt vægt på i hvor høj grad: • Nøglemedarbejderne\n kan demonstrere erfaring med den specifikke funktion, som den på-gældende nøglemedarbejder\n er tildelt på opgaven og at nøglemedarbejderne har aktuel er-faring fra tilsvarende\n projekter i størrelse, karakter og funktionelt indhold. • De tilbudte nøglepersoner,\n samlet, komplementerer hinanden ift. de ressourcer og kompe-tencer der er nødvendige\n i løsning af opgaven. • Nøglemedarbejdere kan demonstrere erfaring med bæredygtighed.\n Til at understøtte bygherres kvalitative vurdering benyttes ligeledes en pointskala,\n idet evalueringen af underkriteriet ”Organisation”, ”Bemanding” og ”Opgaveløsning”\n vurderes på en pointskala fra 0-10, hvor point gives på baggrund af nedenstående pointskala:
\n
Vægtning (procentdel, præcis): 30
\n
\n
Kriterium:
Type: Kvalitet
\n
Navn: Opgaveløsning
\n
Beskrivelse: Tilbuddet skal indeholde følgende: 1. Tidsplan En detaljeret tidsplan for projektets\n fem hovedfaser 1. Indledende rådgivning, etapescenarier, volumenstudier og byggeprogram\n 2. Dispositionsforslag, 3. Projektforslag, 4. Projektering og myndighedsbehandling\n og 5. Udførelse og idriftsættelse 6. Aflevering   Tidsplanen skal blandt andet angive\n følgende: o Angivelse af hovedaktiviteter og væsentlige milepæle i hver hovedfase\n a. I den første fase skal rådgiveren tilføje følgende milepæle for delfaser 1. Godkendelse\n af etapescenarier for arealdisponering af skolen, 2. Godkendelse af volumenstudier\n og placering, 3. Udarbejdelse og godkendelse af byggeprogram, inkl. bæredygtig-hedsprogram.\n b. Milepæle for projektering og behandling af brand-, ventilations- og kon-struktionsforhold\n c. Forløb frem mod aflevering, herunder førgennemgang, mangelgennem-gange, proces\n for commissioning, afleveringstest af tekniske anlæg, afleve-ring af dokumentation\n (KS, D&V samt som-udført), overdragelse til drift og brugere. m.v. I forbindelse med\n udarbejdelse af tidsplanen skal tilbudsgiverne forvente 16 ugers sagsbehandlings-tid\n for at meddelt en byggetilladelse. Øvrige tidsfrister der skal indarbejdes i tidsplan\n fremgår af projektbeskrivelsens afsnit 7, Projektets forløb og samarbejde. Ordregiver\n ser gerne, at tidsplanen ikke fylder mere end 2 A4-sider eller 1 A3-side. 2. Ressourceplan\n Tilbudsgiver skal udarbejde en ressourceplan med angivelse af de tilbudte nøglepersoners\n %-vise allokering til opgaven undervejs i projektforløbet. Med %-vis allokering til\n opgaven menes allokering i forhold til den samlede arbejdstid. Ordregiver ser gerne,\n at ressourceplanen ikke fylder mere end 2 A4-sider eller 1 A3-side. 3. Proces og samarbejde\n En beskrivelse på maksimalt 7 A4-sider inklusive eventuelle illustrationer af procesforløbet\n for det samlede projekt fra aftaleindgåelse om totalrådgivning inkl. on-boarding forløb\n frem til ibrugtagning. Der ønskes redegjort for, hvilke aktiviteter tilbudsgiveren\n vil gennemføre undervejs for at opnå en god proaktiv proces og et godt samarbejde\n med fokus på at sikre følgende aspekter: o Overholdelse af projektets økonomi, tid\n og kvalitet igennem alle projektets faser (rede-gør for metoder, ressourcepersoner\n og værktøjer) o Projektudvikling i tæt koordinering og samarbejde med ordregiver fra\n første fase frem til projektforslag, primært i forhold til læringsmiljøer, lokalplansemner\n samt bæredygtig-hed. o Integration af et nybyggeri sammen med den nuværende bevaringsværdige\n skole og beplantning. o At opnå et så miljømæssigt bæredygtigt projekt som muligt.\n o At der allerede ved dispositionsforslag skabes overblik over overordnede brand-,\n kon-struktions- og ventilationsforhold. o Commissioning-processen o Gennemførelse\n af brugerinddragelse igennem forløbet samt gennemgang af de nye forhold med det pædagogiske\n personale i forbindelse med ibrugtagning. Der er i den projektspecifikke ydelsesbeskrivelse\n angivet et beskrevet antal møder med bygherres organisation. Dette antal vurderes\n som et minimum, rådgiver må gerne udvide mødeantal og beskri-ve hvorfor, men det skal\n være indeholdt i tilbud. Underkriteriet ”Opgaveløsning” vægter 45 % Evalueringen af\n ”Opgaveløsning” sker på baggrund af en helhedsvurdering, hvor der bl.a. vil blive\n lagt vægt på: o I hvor høj grad det tilbudte procesforløb vurderes til at være i overensstemmelse\n med den tilbudte ressourceplan. o At tilbudsgiver kan sikre en proaktiv proces, der\n bidrager til at løse opgaven på en så-dan måde, at den aftalte økonomi, tid og kvalitet\n overholdes samt o I hvor høj grad tilbudsgiver for hvert af de beskrevne fokuspunkter\n under 10.1.5 leve-rer en konkret og opgavespecifik redegørelse, der sandsynliggør\n en optimal opfyldel-se af Ordregiverens krav. Til at understøtte bygherres kvalitative\n vurdering benyttes ligeledes en pointskala, idet evalueringen af underkriteriet ”Organisation”,\n ”Bemanding” og ”Opgaveløsning” vurderes på en pointskala fra 0-10, hvor point gives\n på baggrund af nedenstående pointskala:
\n
Vægtning (procentdel, præcis): 45
\n
\n
\n
5.1.12 Udbudsvilkår
Oplysninger om undersøgelsesfrister: En klage over ikke at være blevet prækvalificeret skal være indgivet til Klagenævnet\n for Udbud inden 20 kalenderdage regnet fra dagen efter afsendelse af en underretning\n til de berørte ansøgere om, hvem der er blevet prækvalificeret, når underretningen\n er ledsaget af en begrundelse for beslutningen. Bortset fra klager over ikke at være\n blevet prækvalificeret, som skal indgives som anført ovenfor, skal klager være indgivet\n til Klagenævnet for udbud inden 45 kalenderdage efter, at ordregiver har offentliggjort\n en bekendtgørelse i EU-Tidende om, at ordregiveren har indgået kontrakt. Fristen regnes\n fra dagen efter den dag, hvor bekendtgørelse er blevet offentliggjort.
\n
\n
5.1.15 Teknikker
Rammeaftale:
Ingen rammeaftale
\n
\n
Oplysninger om det dynamiske indkøbssystem:
Intet dynamisk indkøbssystem
\n
\n
\n
5.1.16 Yderligere oplysninger, mægling og gennemgang
Organisation med ansvar for klager: Klagenævnet for Udbud
\n
Organisation, der leverer yderligere oplysninger om klageprocedurerne: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
\n
Organisation, hvis budget anvendes til at betale for kontrakten: Gladsaxe Kommune
\n
Organisation, der udfører betalingen: Gladsaxe Kommune
\n
Organisation, der undertegner kontrakten: Gladsaxe Kommune
\n
TED eSender: Mercell Holding ASA
\n
\n
\n
\n
6 Resultater
Værdien af alle kontrakter tildelt i denne meddelelse: 12.015.568 Dansk krone
\n
6.1 Resultat delkontrakt-ID: LOT-0000
Der er udvalgt mindst én vinder.
\n
6.1.2 Oplysninger om vinderne
Vinder:
Officielt navn: Nordic Office of Architecture A/S
\n
Tilbud:
\n
Tilbud – Identifikator: Stengård Skole
\n
Identifikator for delkontrakt eller gruppe af delkontrakter: LOT-0000
\n
Underentreprise: Ja
\n
Underentrepriseværdien er kendt: nej
\n
Underentrepriseprocentdelen er kendt: nej
\n
Kontraktoplysninger:
Identifikator for kontrakten: Totalrådgiveraftale
\n
Datoen for udvælgelsen af det vindende tilbud: 18-09-2024
\n
Dato for indgåelse af kontrakten: 30-09-2024
\n
Kontrakten tildeles som led i en rammeaftale: nej
\n
Organisation, der undertegner kontrakten: Gladsaxe Kommune
\n
\n
\n
\n
6.1.4 Statistiske oplysninger
Modtagne tilbud og ansøgninger om deltagelse:
Type modtagne indgivelser: Tilbud
Antal modtagne tilbud og ansøgninger om deltagelse: 4
\n
\n
\n
\n
\n
\n
8 Organisationer
8.1 ORG-0001
Officielt navn: Gladsaxe Kommune
\n
Registreringsnummer: ORG-62761113
\n
Postadresse: Rådhus Allé 7  
\n
By: Søborg
\n
Postnummer: 2860
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Københavns omegn (DK012)
\n
Land: Danmark
\n
Kontaktpunkt: Sergej Protsenko
\n
E-mail: serpro@gladsaxe.dk
\n
Telefon: 31373043
\n
Denne organisations roller:
Køber
\n
Organisation, der undertegner kontrakten
\n
Organisation, hvis budget anvendes til at betale for kontrakten
\n
Organisation, der udfører betalingen
\n
\n
\n
8.1 ORG-0002
Officielt navn: Klagenævnet for Udbud
\n
Registreringsnummer: ORG-37795526
\n
Postadresse: Toldboden 2  
\n
By: Viborg
\n
Postnummer: 8800
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Vestjylland (DK041)
\n
Land: Danmark
\n
Kontaktpunkt: Klagenævnet for Udbud
\n
E-mail: klfu@naevneneshus.dk
\n
Telefon: +45 72405600
\n
Adresse til udveksling af oplysninger (URL): https://naevneneshus.dk/start-din-klage/klagenaevnet-for-udbud/
\n
Denne organisations roller:
Organisation med ansvar for klager
\n
\n
\n
8.1 ORG-0003
Officielt navn: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
\n
Registreringsnummer: ORG-10294819
\n
Postadresse: Carl Jacobsens Vej 35  
\n
By: Valby
\n
Postnummer: 2500
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Byen København (DK011)
\n
Land: Danmark
\n
Kontaktpunkt: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
\n
E-mail: kfst@kfst.dk
\n
Telefon: +45 41715000
\n
Adresse til udveksling af oplysninger (URL): https://www.kfst.dk
\n
Denne organisations roller:
Organisation, der leverer yderligere oplysninger om klageprocedurerne
\n
\n
\n
8.1 ORG-0004
Officielt navn: Nordic Office of Architecture A/S
\n
Organisationen er en fysisk person
\n
Registreringsnummer: 26 13 14 99
\n
By: København K
\n
Postnummer: 1260
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Byen København (DK011)
\n
Land: Danmark
\n
Kontaktpunkt: Pia Hallstrup
\n
E-mail: piah@nordicarch.com
\n
Telefon: 28447160
\n
Denne organisations roller:
Tilbudsgiver
\n
Vinder af disse delkontrakter: LOT-0000
\n
\n
\n
8.1 ORG-0005
Officielt navn: Mercell Holding ASA
\n
Registreringsnummer: 980921565
\n
Postadresse: Askekroken 11  
\n
By: Oslo
\n
Postnummer: 0277
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Oslo (NO081)
\n
Land: Norge
\n
Kontaktpunkt: eSender
\n
E-mail: publication@mercell.com
\n
Telefon: +47 21018800
\n
Fax: +47 21018801
\n
Internetadresse: http://mercell.com/
\n
Denne organisations roller:
TED eSender
\n
\n
\n
\n
11 Oplysninger om bekendtgørelsen
11.1 Oplysninger om bekendtgørelsen
Identifikator for bekendtgørelsen: 67ea5d6e-8bbb-4627-81c4-58ae739eed43 - 01
\n
Formulartype: Resultater
\n
Bekendtgørelsestype: Bekendtgørelse om indgåede kontrakter eller koncessionstildeling – standardordningen
\n
Afsendelsesdato for bekendtgørelsen: 02-10-2024 09:50 +00:00
\n
Dato for afsendelse af bekendtgørelse (eSender): 02-10-2024 09:50 +00:00
\n
Sprog, som denne bekendtgørelse er officielt tilgængelig på: dansk 
\n
\n
11.2 Oplysninger om offentliggørelsen
Bekendtgørelsesnummer: 00596388-2024
\n
EUT-S-nummer: 193/2024
\n
Offentliggørelsesdato: 03-10-2024
\n
\n
\n \n","htmlEN":"\n\n \n
1 Buyer
1.1 Buyer
Official name: Gladsaxe Kommune
\n
Legal type of the buyer: Local authority
\n
Activity of the contracting authority: General public services
\n
\n
\n
2 Procedure
2.1 Procedure
Title: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
Description: Disse udbudsbetingelser angår Gladsaxe Kommunes udbud af totalrådgiveraftale for Stengård\n Skole. Totalrådgiveraftalen for Stengård Skole udgør projektering af en ny fløj, der\n skal indrettes til almen-skolen, og skal kunne rumme tre årgange med tre klasser i\n hver, faglokale samt personalefaciliteter. Projektet omfatter en delvis renovering\n og ombygning af fløj 2 til nyt gruppeordningsområde samt opførelse af en ny fløj indeholdende\n baseområder, faglokaler og personalefaciliteter. Stengård Skoles nye fløj skal fremstå\n med nye inspirerende læringsmiljøer med et godt indeklima. De nye baseområder skal\n understøtte elevernes læring, trivsel og deltagelsesmuligheder. Gladsaxe Kommune søger\n én kontraktpart, der består af et team med de nødvendige kompetencer inden for arkitektur,\n bæredygtighed, landskabsarkitektur og ingeniørrådgivning. Totalrådgiverteamet skal\n opstarte projektet med at udarbejde etapescenarier for den samlede sko-le, volumenstudier\n og endeligt byggeprogram. Gladsaxe Kommunes nærværende udbudte materiale bestående\n af blandt andet projektbeskrivelse, funktionsbeskrivelse, tekniske anvisninger og\n arealparadigme udgør store dele af det endelige byg-geprogram. Rådgiver skal fortsætte\n og færdiggøre byggeprogrammet, og særlig også udarbejde hele den tekni-ske del af\n byggeprogrammet inkl. etapescenarier og volumenstudier for overordnet disponering\n af skolen. Dertil skal rådgiver gennemføre behovsafklaring med brugerne og tilpasse\n byggeprogrammet i forhold til heraf afledte ændringer. Rådgiver skal kvalitetssikre\n projektets økonomi og bæredygtighed i udvikling af byggeprogram. Alle faser frem til\n og med projektforslag skal udarbejdes i samarbejde med bygherre. Gladsaxe kommune\n har udviklet egne pædagogiske og strategiske pejlemærker for skole samt arealparadigme\n og funktionsprogram gældende for skolebyggeri, og for at sikre at den viden medtages\n fra start i pro-jektet, ønskes en særlig tæt samprogrammering under hele byggeprogramfasen,\n og med et tæt samarbejde omkring projektudviklingen og løsninger i forslagsfaserne\n inden for specifikke områder som disponering/flow, læringsmiljø, eksisterende bygningers\n og anlægs bevaringsværdi, samt bære-dygtighed. I ydelsesbeskrivelse er opgivet timer\n for forventede samarbejdsmøder, hvor projektspecifikke em-ner udfordringer gennemgås\n og løsningsforslag udarbejdes med projekteringsleder, relevante rådgi-vere og bygherre\n og evt. repræsentanter fra myndighed/forvaltning. Fra godkendt projektforslag vil\n inddragelsen mindskes, men der forventes stadig et tæt samarbejde med bygherre. I\n hovedtræk består opgaven i følgende faser: 1. Byggeprogram inkl. etapescenarier og\n volumenstudier, samt økonomisk overslag 2. Dispositionsforslag 3. Projektforslag 4.\n Myndighedsprojekt 5. Udbudsprojekt 6. Udførelsesprojekt 7. Udførelse a. Projektopfølgning\n b. Fagtilsyn c. Byggeledelse 8. Aflevering og idriftsættelse I tilbuddet skal der\n afgives fast pris på gennemførelse af det udbudte projekt. Der henvises til det fulde\n udbudsmateriale, herunder totalrådgiveraftalen, projektbeskrivelsen, bru-gerinddragelsesproces,\n ydelsesbeskrivelsen inklusive tillæg til bæredygtighedsydelse samt leveran-cespecifikation.
\n
Procedure identifier: 2c05432e-3ad9-4b27-b4a6-64a70b615fb6
\n
Previous notice: 471bc4c5-102e-487f-b312-91f462c8a386-01
\n
Internal identifier: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
Type of procedure: Negotiated with prior publication of a call for competition / competitive with negotiation
\n
The procedure is accelerated: no
\n
Main features of the procedure: Udbuddet gennemføres som udbud med forhandling, jf. Udbudslovens § 61, lov nr. 1564\n af 15. de-cember 2015, der gennemfører Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2014/24/EU\n af 26. februar 2014.
\n
2.1.1 Purpose
Main nature of the contract: Services
\n
Main classification (cpv): 71000000 Architectural, construction, engineering and inspection services
\n
\n
2.1.2 Place of performance
Postal address: Triumfvej 1  
\n
Town: Kongens Lyngby
\n
Postcode: 2800
\n
Country subdivision (NUTS): Københavns omegn (DK012)
\n
Country: Denmark
\n
\n
2.1.3 Value
Estimated value excluding VAT: 13.800.000 Danish krone
\n
\n
2.1.4 General information
Call for competition is terminated
\n
Legal basis:
\n
Directive 2014/24/EU
\n
\n
\n
\n
5 Lot
5.1 Lot technical ID: LOT-0000
Title: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
Description: Disse udbudsbetingelser angår Gladsaxe Kommunes udbud af totalrådgiveraftale for Stengård\n Skole. Totalrådgiveraftalen for Stengård Skole udgør projektering af en ny fløj, der\n skal indrettes til almen-skolen, og skal kunne rumme tre årgange med tre klasser i\n hver, faglokale samt personalefaciliteter. Projektet omfatter en delvis renovering\n og ombygning af fløj 2 til nyt gruppeordningsområde samt opførelse af en ny fløj indeholdende\n baseområder, faglokaler og personalefaciliteter. Stengård Skoles nye fløj skal fremstå\n med nye inspirerende læringsmiljøer med et godt indeklima. De nye baseområder skal\n understøtte elevernes læring, trivsel og deltagelsesmuligheder. Gladsaxe Kommune søger\n én kontraktpart, der består af et team med de nødvendige kompetencer inden for arkitektur,\n bæredygtighed, landskabsarkitektur og ingeniørrådgivning. Totalrådgiverteamet skal\n opstarte projektet med at udarbejde etapescenarier for den samlede sko-le, volumenstudier\n og endeligt byggeprogram. Gladsaxe Kommunes nærværende udbudte materiale bestående\n af blandt andet projektbeskrivelse, funktionsbeskrivelse, tekniske anvisninger og\n arealparadigme udgør store dele af det endelige byg-geprogram. Rådgiver skal fortsætte\n og færdiggøre byggeprogrammet, og særlig også udarbejde hele den tekni-ske del af\n byggeprogrammet inkl. etapescenarier og volumenstudier for overordnet disponering\n af skolen. Dertil skal rådgiver gennemføre behovsafklaring med brugerne og tilpasse\n byggeprogrammet i forhold til heraf afledte ændringer. Rådgiver skal kvalitetssikre\n projektets økonomi og bæredygtighed i udvikling af byggeprogram. Alle faser frem til\n og med projektforslag skal udarbejdes i samarbejde med bygherre. Gladsaxe kommune\n har udviklet egne pædagogiske og strategiske pejlemærker for skole samt arealparadigme\n og funktionsprogram gældende for skolebyggeri, og for at sikre at den viden medtages\n fra start i pro-jektet, ønskes en særlig tæt samprogrammering under hele byggeprogramfasen,\n og med et tæt samarbejde omkring projektudviklingen og løsninger i forslagsfaserne\n inden for specifikke områder som disponering/flow, læringsmiljø, eksisterende bygningers\n og anlægs bevaringsværdi, samt bære-dygtighed. I ydelsesbeskrivelse er opgivet timer\n for forventede samarbejdsmøder, hvor projektspecifikke em-ner udfordringer gennemgås\n og løsningsforslag udarbejdes med projekteringsleder, relevante rådgi-vere og bygherre\n og evt. repræsentanter fra myndighed/forvaltning. Fra godkendt projektforslag vil\n inddragelsen mindskes, men der forventes stadig et tæt samarbejde med bygherre. I\n hovedtræk består opgaven i følgende faser: 1. Byggeprogram inkl. etapescenarier og\n volumenstudier, samt økonomisk overslag 2. Dispositionsforslag 3. Projektforslag 4.\n Myndighedsprojekt 5. Udbudsprojekt 6. Udførelsesprojekt 7. Udførelse a. Projektopfølgning\n b. Fagtilsyn c. Byggeledelse 8. Aflevering og idriftsættelse I tilbuddet skal der\n afgives fast pris på gennemførelse af det udbudte projekt. Der henvises til det fulde\n udbudsmateriale, herunder totalrådgiveraftalen, projektbeskrivelsen, bru-gerinddragelsesproces,\n ydelsesbeskrivelsen inklusive tillæg til bæredygtighedsydelse samt leveran-cespecifikation.
\n
Internal identifier: Stengård Skole - Totalrådgiverudbud
\n
5.1.1 Purpose
Main nature of the contract: Services
\n
Main classification (cpv): 71000000 Architectural, construction, engineering and inspection services
\n
Options:
Description of the options: Der er 3 optioner, som tilbudsgiver skal give pris på. 1) Projektering og udførelse\n af ombygning for gruppeordning i eksisterende byggeri 2) projektering af løst inventar\n i baseområde 3) digitalisering af det samlede eksisterende byggeri
\n
\n
\n
5.1.2 Place of performance
Postal address: Triumfvej 1  
\n
Town: Kongens Lyngby
\n
Postcode: 2800
\n
Country subdivision (NUTS): Københavns omegn (DK012)
\n
Country: Denmark
\n
Additional information: 
\n
\n
5.1.5 Value
Estimated value excluding VAT: 13.800.000 Danish krone
\n
\n
5.1.6 General information
Procurement Project not financed with EU Funds.
\n
The procurement is covered by the Government Procurement Agreement (GPA): yes
\n
\n
5.1.10 Award criteria
Criterion:
Type: Price
\n
Name: Pris
\n
Description: Vedlagt tilbudsliste skal være udfyldt. I tilbudslisten skal den bydende udfylde tilbudssummer,\n angive rettelsesblade samt underskrive til-budslisten. Derudover skal alle ”hvide”\n felter udfyldes i tilbudslisten poster. Via tilbudslisten tilbydes tilbudssummer for\n følgende forhold, der anvendes ved evaluering af de tilbudte priser, herunder etablering\n af en evalueringsteknisk pris, jf. punkt 11.1.1 nedenfor: o Sum 1 – Honorar o Sum\n 2 – Timesatser nøglemedarbejdere o Sum 3 – Option – færdigprojektering og udførelse\n af ombygning af eksisterende skole til brug for gruppeordning o Sum 4 – Option – projektering\n af løst inventar i baseområde o Sum 5 – Option – digitalisering af det samlede, eksisterende\n byggeri o Sum 6 – ”Samlet sum” Underkriteriet ”Pris” vægter 15 %. Vurdering af tilbudt\n pris sker på baggrund af en evalueringsteknisk pris, der er samlet tilbudssum på tilbudslistens\n forside, inklusive timesatser. Har Tilbudsgiver fx udfyldt tilbudslistens forside,\n således at det summerer til 13.800.000 DKK, giver det en evalueringsteknisk pris på\n 13.800.000 DKK. Ordregiver lægger vægt på targetpris, men Ordregiver forbeholder sig\n ret til at afvise unormalt lave priser i overensstemmelse med udbudslovens regler.\n Til bedømmelsen af underkriteriet “Pris” anvendes en pointmodel, hvor der tildeles\n point mellem 0-10 point. Modelgrundlag: Evalueringsmodellen anvender en “Targetpris”-model\n Targetpris: 13.800.000 DKK Tildeling af point baseres på følgende kriterier: 10 point\n gives til en tilbudt evalueringsteknisk pris, der er 12.500.000 kr. eller derunder.\n 8 point gives til en tilbudt evalueringsteknisk pris på 13.800.000 kr. (targetpris).\n 0 point gives for en tilbudt evalueringsteknisk pris på 14.300.000 eller derover.\n Der anvendes lineær interpolation mellem 12.500.000 kr. og 13.800.000 kr., og igen\n mellem 13.800.000 kr. og 14.300.000 kr. For priser under 12.500.000 kr. og over 14.300.000\n kr. tildeles der henholdsvis et fast antal point på 10 og 0. Evalueringsmodellen er\n illustreret i udbudsbetingelserne
\n
Weight (percentage, exact): 15
\n
\n
Criterion:
Type: Quality
\n
Name: Organisation
\n
Description: Tilbuddet skal indeholde følgende vedr. projektorganisation: • En beskrivelse, eksempelvis\n via organisationsdiagram(er) af tilbudsgivers tilbudte projektor-ganisation, herunder\n angivelse af ansvars- og kommunikationslinjer og placering af o tilbudte nøglepersoner,\n jf. nedenfor, o øvrige tilknyttede firmaer, o ressourcepersoner indenfor fx kulturarv,\n økonomistyring, brand, statik, o bygherren, o hovedentreprenøren o væsentlige interessenter.\n Ordregiver ser gerne, at beskrivelsen ikke fylder mere end 2 A4-sider. Underkriteriet\n ”Organisation” vægter 10 %. Evaluering af organisation sker på baggrund af en helhedsvurdering,\n hvor der bl.a. vil blive lagt vægt på i hvor høj grad: • den tilbudte projektorganisation\n er i besiddelse af den rette kombination af relevante erfa-ringer og kompetencer,\n der sandsynliggør, at projektorganisationen er robust og kan løfte opgaven, samt kan\n levere i henhold til den tilbudte proces. • Beskrivelsen af projektorganisationen\n og organiseringen af både det interne samarbejde (det vil sige mellem tilbudsgivers\n forskellige deltagere) og eksterne samarbejde med bygher-re, bygherrerådgiver, brugere\n og øvrige interessenter, viser forståelse for opgavens karakter samt parternes indbyrdes\n rolle- og ansvarsfordeling. • Den tilbudte projektorganisation er proaktiv, inddragende\n og beslutningsdygtig særlig i relati-on til bygherre. Til at understøtte bygherres\n kvalitative vurdering benyttes ligeledes en pointskala, idet evalueringen af underkriteriet\n ”Organisation”, ”Bemanding” og ”Opgaveløsning” vurderes på en pointskala fra 0-10,\n hvor point gives på baggrund af nedenstående pointskala:
\n
Weight (percentage, exact): 10
\n
\n
Criterion:
Type: Quality
\n
Name: Bemanding
\n
Description: Tilbuddet skal indeholde følgende under bemanding: • Nummererede CV’er for de tilbudte\n nøglemedarbejdere jf. tilbudslisten: 1. Projekteringsleder 2. Bæredygtighedsleder\n 3. Fagansvarlig arkitekt (sagsarkitekt) 4. Fagansvarlig ingeniør (sagsingeniør) 5.\n Indretningsarkitekt/skolespeciallist 6. Landskabsarkitekt 7. Konstruktionsingeniør\n 8. Ventilationsingeniør 9. Byggeleder 10. Ansvarlig for Commissioning Ordregiver ser\n gerne, at et CV ikke fylder mere end 2 A4-sider. Såfremt en person varetager flere\n nøglepersonsfunktioner, kan der afleveres ét CV pr. funk-tion, hvor tilbudsgiver dog\n bør fremhæve hvilken funktion CV’et relaterer sig til. Tilbudte CV’er skal beskrive\n den/de nøglefunktion(-er) som personen rent faktisk varetager. • En beskrivelse af\n de tilbudte nøglepersoners relevante kvalifikationer og erfaringer, rolle og ansvarsområde\n samt hvordan disse samlet komplementerer hinanden i opgaveløsning og dækker de nødvendige\n kompetencebehov. i. Beskrivelsen skal indeholde et afsnit om, hvordan en eventuel\n udskiftning af nøglepersoner i organisationen vil blive håndteret, samt hvordan tilbudsgiver\n vil sikre, at fyldestgørende overdragelse af viden finder sted i organisationen, såfremt\n en nøgleperson forlader projektet. Heraf bør også fremgå hvem der er ledelsesansvarlig\n fra totalrådgiver og evt. underrådgivere. Bygherre stiller krav om min. to overdragelsesmøder\n uden merhonorar med deltagelse af BH, kommende og afgående medarbejder. Proces herfor\n skal også belyses. Ordregiver ser gerne, at beskrivelsen ikke fylder mere end 2 A4-sider.\n Underkriteriet ”Bemanding” vægter 30 %. Evalueringen af bemanding sker på baggrund\n af en helhedsvurdering, hvor der bl.a. vil blive lagt vægt på i hvor høj grad: • Nøglemedarbejderne\n kan demonstrere erfaring med den specifikke funktion, som den på-gældende nøglemedarbejder\n er tildelt på opgaven og at nøglemedarbejderne har aktuel er-faring fra tilsvarende\n projekter i størrelse, karakter og funktionelt indhold. • De tilbudte nøglepersoner,\n samlet, komplementerer hinanden ift. de ressourcer og kompe-tencer der er nødvendige\n i løsning af opgaven. • Nøglemedarbejdere kan demonstrere erfaring med bæredygtighed.\n Til at understøtte bygherres kvalitative vurdering benyttes ligeledes en pointskala,\n idet evalueringen af underkriteriet ”Organisation”, ”Bemanding” og ”Opgaveløsning”\n vurderes på en pointskala fra 0-10, hvor point gives på baggrund af nedenstående pointskala:
\n
Weight (percentage, exact): 30
\n
\n
Criterion:
Type: Quality
\n
Name: Opgaveløsning
\n
Description: Tilbuddet skal indeholde følgende: 1. Tidsplan En detaljeret tidsplan for projektets\n fem hovedfaser 1. Indledende rådgivning, etapescenarier, volumenstudier og byggeprogram\n 2. Dispositionsforslag, 3. Projektforslag, 4. Projektering og myndighedsbehandling\n og 5. Udførelse og idriftsættelse 6. Aflevering   Tidsplanen skal blandt andet angive\n følgende: o Angivelse af hovedaktiviteter og væsentlige milepæle i hver hovedfase\n a. I den første fase skal rådgiveren tilføje følgende milepæle for delfaser 1. Godkendelse\n af etapescenarier for arealdisponering af skolen, 2. Godkendelse af volumenstudier\n og placering, 3. Udarbejdelse og godkendelse af byggeprogram, inkl. bæredygtig-hedsprogram.\n b. Milepæle for projektering og behandling af brand-, ventilations- og kon-struktionsforhold\n c. Forløb frem mod aflevering, herunder førgennemgang, mangelgennem-gange, proces\n for commissioning, afleveringstest af tekniske anlæg, afleve-ring af dokumentation\n (KS, D&V samt som-udført), overdragelse til drift og brugere. m.v. I forbindelse med\n udarbejdelse af tidsplanen skal tilbudsgiverne forvente 16 ugers sagsbehandlings-tid\n for at meddelt en byggetilladelse. Øvrige tidsfrister der skal indarbejdes i tidsplan\n fremgår af projektbeskrivelsens afsnit 7, Projektets forløb og samarbejde. Ordregiver\n ser gerne, at tidsplanen ikke fylder mere end 2 A4-sider eller 1 A3-side. 2. Ressourceplan\n Tilbudsgiver skal udarbejde en ressourceplan med angivelse af de tilbudte nøglepersoners\n %-vise allokering til opgaven undervejs i projektforløbet. Med %-vis allokering til\n opgaven menes allokering i forhold til den samlede arbejdstid. Ordregiver ser gerne,\n at ressourceplanen ikke fylder mere end 2 A4-sider eller 1 A3-side. 3. Proces og samarbejde\n En beskrivelse på maksimalt 7 A4-sider inklusive eventuelle illustrationer af procesforløbet\n for det samlede projekt fra aftaleindgåelse om totalrådgivning inkl. on-boarding forløb\n frem til ibrugtagning. Der ønskes redegjort for, hvilke aktiviteter tilbudsgiveren\n vil gennemføre undervejs for at opnå en god proaktiv proces og et godt samarbejde\n med fokus på at sikre følgende aspekter: o Overholdelse af projektets økonomi, tid\n og kvalitet igennem alle projektets faser (rede-gør for metoder, ressourcepersoner\n og værktøjer) o Projektudvikling i tæt koordinering og samarbejde med ordregiver fra\n første fase frem til projektforslag, primært i forhold til læringsmiljøer, lokalplansemner\n samt bæredygtig-hed. o Integration af et nybyggeri sammen med den nuværende bevaringsværdige\n skole og beplantning. o At opnå et så miljømæssigt bæredygtigt projekt som muligt.\n o At der allerede ved dispositionsforslag skabes overblik over overordnede brand-,\n kon-struktions- og ventilationsforhold. o Commissioning-processen o Gennemførelse\n af brugerinddragelse igennem forløbet samt gennemgang af de nye forhold med det pædagogiske\n personale i forbindelse med ibrugtagning. Der er i den projektspecifikke ydelsesbeskrivelse\n angivet et beskrevet antal møder med bygherres organisation. Dette antal vurderes\n som et minimum, rådgiver må gerne udvide mødeantal og beskri-ve hvorfor, men det skal\n være indeholdt i tilbud. Underkriteriet ”Opgaveløsning” vægter 45 % Evalueringen af\n ”Opgaveløsning” sker på baggrund af en helhedsvurdering, hvor der bl.a. vil blive\n lagt vægt på: o I hvor høj grad det tilbudte procesforløb vurderes til at være i overensstemmelse\n med den tilbudte ressourceplan. o At tilbudsgiver kan sikre en proaktiv proces, der\n bidrager til at løse opgaven på en så-dan måde, at den aftalte økonomi, tid og kvalitet\n overholdes samt o I hvor høj grad tilbudsgiver for hvert af de beskrevne fokuspunkter\n under 10.1.5 leve-rer en konkret og opgavespecifik redegørelse, der sandsynliggør\n en optimal opfyldel-se af Ordregiverens krav. Til at understøtte bygherres kvalitative\n vurdering benyttes ligeledes en pointskala, idet evalueringen af underkriteriet ”Organisation”,\n ”Bemanding” og ”Opgaveløsning” vurderes på en pointskala fra 0-10, hvor point gives\n på baggrund af nedenstående pointskala:
\n
Weight (percentage, exact): 45
\n
\n
\n
5.1.12 Terms of procurement
Information about review deadlines: En klage over ikke at være blevet prækvalificeret skal være indgivet til Klagenævnet\n for Udbud inden 20 kalenderdage regnet fra dagen efter afsendelse af en underretning\n til de berørte ansøgere om, hvem der er blevet prækvalificeret, når underretningen\n er ledsaget af en begrundelse for beslutningen. Bortset fra klager over ikke at være\n blevet prækvalificeret, som skal indgives som anført ovenfor, skal klager være indgivet\n til Klagenævnet for udbud inden 45 kalenderdage efter, at ordregiver har offentliggjort\n en bekendtgørelse i EU-Tidende om, at ordregiveren har indgået kontrakt. Fristen regnes\n fra dagen efter den dag, hvor bekendtgørelse er blevet offentliggjort.
\n
\n
5.1.15 Techniques
Framework agreement:
No framework agreement
\n
\n
Information about the dynamic purchasing system:
No dynamic purchase system
\n
\n
\n
5.1.16 Further information, mediation and review
Review organisation: Klagenævnet for Udbud
\n
Organisation providing more information on the review procedures: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
\n
Organisation whose budget is used to pay for the contract: Gladsaxe Kommune
\n
Organisation executing the payment: Gladsaxe Kommune
\n
Organisation signing the contract: Gladsaxe Kommune
\n
TED eSender: Mercell Holding ASA
\n
\n
\n
\n
6 Results
Value of all contracts awarded in this notice: 12.015.568 Danish krone
\n
6.1 Result lot ldentifier: LOT-0000
At least one winner was chosen.
\n
6.1.2 Information about winners
Winner:
Official name: Nordic Office of Architecture A/S
\n
Tender:
\n
Tender identifier: Stengård Skole
\n
Identifier of lot or group of lots: LOT-0000
\n
Subcontracting: Yes
\n
Subcontracting value is known: no
\n
Subcontracting percentage is known: no
\n
Contract information:
Identifier of the contract: Totalrådgiveraftale
\n
Date on which the winner was chosen: 18-09-2024
\n
Date of the conclusion of the contract: 30-09-2024
\n
The contract is awarded within a framework agreement: no
\n
Organisation signing the contract: Gladsaxe Kommune
\n
\n
\n
\n
6.1.4 Statistical information
Received tenders or requests to participate:
Type of received submissions: Tenders
Number of tenders or requests to participate received: 4
\n
\n
\n
\n
\n
\n
8 Organisations
8.1 ORG-0001
Official name: Gladsaxe Kommune
\n
Registration number: ORG-62761113
\n
Postal address: Rådhus Allé 7  
\n
Town: Søborg
\n
Postcode: 2860
\n
Country subdivision (NUTS): Københavns omegn (DK012)
\n
Country: Denmark
\n
Contact point: Sergej Protsenko
\n
Email: serpro@gladsaxe.dk
\n
Telephone: 31373043
\n
Roles of this organisation:
Buyer
\n
Organisation signing the contract
\n
Organisation whose budget is used to pay for the contract
\n
Organisation executing the payment
\n
\n
\n
8.1 ORG-0002
Official name: Klagenævnet for Udbud
\n
Registration number: ORG-37795526
\n
Postal address: Toldboden 2  
\n
Town: Viborg
\n
Postcode: 8800
\n
Country subdivision (NUTS): Vestjylland (DK041)
\n
Country: Denmark
\n
Contact point: Klagenævnet for Udbud
\n
Email: klfu@naevneneshus.dk
\n
Telephone: +45 72405600
\n
Information exchange endpoint (URL): https://naevneneshus.dk/start-din-klage/klagenaevnet-for-udbud/
\n
Roles of this organisation:
Review organisation
\n
\n
\n
8.1 ORG-0003
Official name: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
\n
Registration number: ORG-10294819
\n
Postal address: Carl Jacobsens Vej 35  
\n
Town: Valby
\n
Postcode: 2500
\n
Country subdivision (NUTS): Byen København (DK011)
\n
Country: Denmark
\n
Contact point: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
\n
Email: kfst@kfst.dk
\n
Telephone: +45 41715000
\n
Information exchange endpoint (URL): https://www.kfst.dk
\n
Roles of this organisation:
Organisation providing more information on the review procedures
\n
\n
\n
8.1 ORG-0004
Official name: Nordic Office of Architecture A/S
\n
The organisation is a natural person
\n
Registration number: 26 13 14 99
\n
Town: København K
\n
Postcode: 1260
\n
Country subdivision (NUTS): Byen København (DK011)
\n
Country: Denmark
\n
Contact point: Pia Hallstrup
\n
Email: piah@nordicarch.com
\n
Telephone: 28447160
\n
Roles of this organisation:
Tenderer
\n
Winner of these lots: LOT-0000
\n
\n
\n
8.1 ORG-0005
Official name: Mercell Holding ASA
\n
Registration number: 980921565
\n
Postal address: Askekroken 11  
\n
Town: Oslo
\n
Postcode: 0277
\n
Country subdivision (NUTS): Oslo (NO081)
\n
Country: Norway
\n
Contact point: eSender
\n
Email: publication@mercell.com
\n
Telephone: +47 21018800
\n
Fax: +47 21018801
\n
Internet address: http://mercell.com/
\n
Roles of this organisation:
TED eSender
\n
\n
\n
\n
11 Notice information
11.1 Notice information
Notice identifier/version: 67ea5d6e-8bbb-4627-81c4-58ae739eed43 - 01
\n
Form type: Result
\n
Notice type: Contract or concession award notice – standard regime
\n
Notice dispatch date: 02-10-2024 09:50 +00:00
\n
Notice dispatch date (eSender): 02-10-2024 09:50 +00:00
\n
Languages in which this notice is officially available: Danish 
\n
\n
11.2 Publication information
Notice publication number: 00596388-2024
\n
OJ S issue number: 193/2024
\n
Publication date: 03-10-2024
\n
\n
\n \n","opsummeringDA":{"card":{"titel":"Stengård Skole - Totalrådgiverudbud","ordregiver":"Gladsaxe Kommune","ordregiverId":"62761113","ordregiverIdDatavasket":"62761113","publiceringsdato":"2024-10-03+02:00","cpvKode":"71000000","cpvTitel":"Arkitekt-, konstruktions-, ingeniør- og inspektionsvirksomhed","formulartype":"Resultater","formulartypeKode":"result","tidsfrister":[],"alleOrdregivere":["Gladsaxe Kommune"],"anslaaetVaerdi":"13800000","anslaaetVaerdiValuta":"DKK","beskrivelse":"Disse udbudsbetingelser angår Gladsaxe Kommunes udbud af totalrådgiveraftale for Stengård Skole. \n\nTotalrådgiveraftalen for Stengård Skole udgør projektering af en ny fløj, der skal indrettes til almen-skolen, og skal kunne rumme tre årgange med tre klasser i hver, faglokale samt personalefaciliteter. \n\nProjektet omfatter en delvis renovering og ombygning af fløj 2 til nyt gruppeordningsområde samt opførelse af en ny fløj indeholdende baseområder, faglokaler og personalefaciliteter. \n\nStengård Skoles nye fløj skal fremstå med nye inspirerende læringsmiljøer med et godt indeklima. De nye baseområder skal understøtte elevernes læring, trivsel og deltagelsesmuligheder. \n\nGladsaxe Kommune søger én kontraktpart, der består af et team med de nødvendige kompetencer inden for arkitektur, bæredygtighed, landskabsarkitektur og ingeniørrådgivning. \n\nTotalrådgiverteamet skal opstarte projektet med at udarbejde etapescenarier for den samlede sko-le, volumenstudier og endeligt byggeprogram. \n\nGladsaxe Kommunes nærværende udbudte materiale bestående af blandt andet projektbeskrivelse, funktionsbeskrivelse, tekniske anvisninger og arealparadigme udgør store dele af det endelige byg-geprogram. \n\nRådgiver skal fortsætte og færdiggøre byggeprogrammet, og særlig også udarbejde hele den tekni-ske del af byggeprogrammet inkl. etapescenarier og volumenstudier for overordnet disponering af skolen. Dertil skal rådgiver gennemføre behovsafklaring med brugerne og tilpasse byggeprogrammet i forhold til heraf afledte ændringer. \n\nRådgiver skal kvalitetssikre projektets økonomi og bæredygtighed i udvikling af byggeprogram.\n\nAlle faser frem til og med projektforslag skal udarbejdes i samarbejde med bygherre. Gladsaxe kommune har udviklet egne pædagogiske og strategiske pejlemærker for skole samt arealparadigme og funktionsprogram gældende for skolebyggeri, og for at sikre at den viden medtages fra start i pro-jektet, ønskes en særlig tæt samprogrammering under hele byggeprogramfasen, og med et tæt samarbejde omkring projektudviklingen og løsninger i forslagsfaserne inden for specifikke områder som disponering/flow, læringsmiljø, eksisterende bygningers og anlægs bevaringsværdi, samt bære-dygtighed.\n I ydelsesbeskrivelse er opgivet timer for forventede samarbejdsmøder, hvor projektspecifikke em-ner udfordringer gennemgås og løsningsforslag udarbejdes med projekteringsleder, relevante rådgi-vere og bygherre og evt. repræsentanter fra myndighed/forvaltning. \n\nFra godkendt projektforslag vil inddragelsen mindskes, men der forventes stadig et tæt samarbejde med bygherre. \n\nI hovedtræk består opgaven i følgende faser:\n\n1. Byggeprogram inkl. etapescenarier og volumenstudier, samt økonomisk overslag \n2. Dispositionsforslag\n3. Projektforslag \n4. Myndighedsprojekt\n5. Udbudsprojekt\n6. Udførelsesprojekt\n7. Udførelse\na. Projektopfølgning\nb. Fagtilsyn\nc. Byggeledelse \n8. Aflevering og idriftsættelse\n\nI tilbuddet skal der afgives fast pris på gennemførelse af det udbudte projekt.\n\nDer henvises til det fulde udbudsmateriale, herunder totalrådgiveraftalen, projektbeskrivelsen, bru-gerinddragelsesproces, ydelsesbeskrivelsen inklusive tillæg til bæredygtighedsydelse samt leveran-cespecifikation. \n","bkSubTypeKode":"29","bkSubType":"Bekendtgørelse om indgåede kontrakter – det generelle direktiv, standardordningen","erAendring":false},"indholdsType":"HENTET_FRA_TED","sekundaereOrdregivere":[],"udforelsesstedNutsCode":["DK012"],"udforelsesstedSubLand":["Københavns omegn"],"udforelsesstedLand":["Danmark"],"udforelsesstedBy":["Kongens Lyngby"],"tilbudsfrister":[],"intressentfrister":[],"deltagelsefrister":[],"antalParts":0,"antalLots":1,"udbudsDokumenter":[]},"opsummeringEN":{"card":{"titel":"Stengård Skole - Totalrådgiverudbud","ordregiver":"Gladsaxe Kommune","ordregiverId":"62761113","ordregiverIdDatavasket":"62761113","publiceringsdato":"2024-10-03+02:00","cpvKode":"71000000","cpvTitel":"Architectural, construction, engineering and inspection services","formulartype":"Result","formulartypeKode":"result","tidsfrister":[],"alleOrdregivere":["Gladsaxe Kommune"],"anslaaetVaerdi":"13800000","anslaaetVaerdiValuta":"DKK","beskrivelse":"Disse udbudsbetingelser angår Gladsaxe Kommunes udbud af totalrådgiveraftale for Stengård Skole. \n\nTotalrådgiveraftalen for Stengård Skole udgør projektering af en ny fløj, der skal indrettes til almen-skolen, og skal kunne rumme tre årgange med tre klasser i hver, faglokale samt personalefaciliteter. \n\nProjektet omfatter en delvis renovering og ombygning af fløj 2 til nyt gruppeordningsområde samt opførelse af en ny fløj indeholdende baseområder, faglokaler og personalefaciliteter. \n\nStengård Skoles nye fløj skal fremstå med nye inspirerende læringsmiljøer med et godt indeklima. De nye baseområder skal understøtte elevernes læring, trivsel og deltagelsesmuligheder. \n\nGladsaxe Kommune søger én kontraktpart, der består af et team med de nødvendige kompetencer inden for arkitektur, bæredygtighed, landskabsarkitektur og ingeniørrådgivning. \n\nTotalrådgiverteamet skal opstarte projektet med at udarbejde etapescenarier for den samlede sko-le, volumenstudier og endeligt byggeprogram. \n\nGladsaxe Kommunes nærværende udbudte materiale bestående af blandt andet projektbeskrivelse, funktionsbeskrivelse, tekniske anvisninger og arealparadigme udgør store dele af det endelige byg-geprogram. \n\nRådgiver skal fortsætte og færdiggøre byggeprogrammet, og særlig også udarbejde hele den tekni-ske del af byggeprogrammet inkl. etapescenarier og volumenstudier for overordnet disponering af skolen. Dertil skal rådgiver gennemføre behovsafklaring med brugerne og tilpasse byggeprogrammet i forhold til heraf afledte ændringer. \n\nRådgiver skal kvalitetssikre projektets økonomi og bæredygtighed i udvikling af byggeprogram.\n\nAlle faser frem til og med projektforslag skal udarbejdes i samarbejde med bygherre. Gladsaxe kommune har udviklet egne pædagogiske og strategiske pejlemærker for skole samt arealparadigme og funktionsprogram gældende for skolebyggeri, og for at sikre at den viden medtages fra start i pro-jektet, ønskes en særlig tæt samprogrammering under hele byggeprogramfasen, og med et tæt samarbejde omkring projektudviklingen og løsninger i forslagsfaserne inden for specifikke områder som disponering/flow, læringsmiljø, eksisterende bygningers og anlægs bevaringsværdi, samt bære-dygtighed.\n I ydelsesbeskrivelse er opgivet timer for forventede samarbejdsmøder, hvor projektspecifikke em-ner udfordringer gennemgås og løsningsforslag udarbejdes med projekteringsleder, relevante rådgi-vere og bygherre og evt. repræsentanter fra myndighed/forvaltning. \n\nFra godkendt projektforslag vil inddragelsen mindskes, men der forventes stadig et tæt samarbejde med bygherre. \n\nI hovedtræk består opgaven i følgende faser:\n\n1. Byggeprogram inkl. etapescenarier og volumenstudier, samt økonomisk overslag \n2. Dispositionsforslag\n3. Projektforslag \n4. Myndighedsprojekt\n5. Udbudsprojekt\n6. Udførelsesprojekt\n7. Udførelse\na. Projektopfølgning\nb. Fagtilsyn\nc. Byggeledelse \n8. Aflevering og idriftsættelse\n\nI tilbuddet skal der afgives fast pris på gennemførelse af det udbudte projekt.\n\nDer henvises til det fulde udbudsmateriale, herunder totalrådgiveraftalen, projektbeskrivelsen, bru-gerinddragelsesproces, ydelsesbeskrivelsen inklusive tillæg til bæredygtighedsydelse samt leveran-cespecifikation. \n","bkSubTypeKode":"29","bkSubType":"Contract award notice – general directive, standard regime","erAendring":false},"indholdsType":"HENTET_FRA_TED","sekundaereOrdregivere":[],"udforelsesstedNutsCode":["DK012"],"udforelsesstedSubLand":["Københavns omegn"],"udforelsesstedLand":["Denmark"],"udforelsesstedBy":["Kongens Lyngby"],"tilbudsfrister":[],"intressentfrister":[],"deltagelsefrister":[],"antalParts":0,"antalLots":1,"udbudsDokumenter":[]}}