5 Delkontrakt

5.1 Teknisk ID for partiet: LOT-0000

Titel: HGQ – Herjedalgade spildevandsvarmepumpe

Beskrivelse: HOFOR planlægger at etablere en Spildevandsvarmepumpe i den gamle spildevandspumpestation\n ved Kløvermarken på Amager. Den gamle bevaringsværdige bygning som husede spildevandspumpestationen\n er beliggende Herjedalgade 1, 2300 København S. Anlægget skal udnytte energien i spildevandet\n fra Damhusåens Renseanlæg, og med et varmepumpeanlæg løfte temperaturen således, at\n energien kan sendes ud på HOFOR’s fjernvarmenet. Varmepumpen forventes at have en\n effekt på ca. 28 MW (varme), og det forventes at der skal udføres omfattende ændringer\n internt i den gamle bygning, for at huse installationen.

Intern identifikator: 24.02-08141

5.1.1 Formål

Kontraktens art: Bygge og anlæg

Yderligere om kontraktens art: Varer

Primær klassificering (cpv): 45000000 Bygge- og anlægsarbejder

Yderligere klassificering (cpv): 42530000 Dele til køle- og fryseapparatur samt varmepumper

Yderligere klassificering (cpv): 45232142 Opførelse af varmepumpestation

Yderligere klassificering (cpv): 45310000 Udførelse af elektriske installationer

Yderligere klassificering (cpv): 45331000 Installation af varme-, ventilations- og klimaanlæg

Yderligere klassificering (cpv): 45350000 Maskininstallationer

Valgmuligheder:

Beskrivelse af optioner: 1. Strategiske reservedele (nødvendige komponenter for at sikre anlæggets oppetid)\n 2. Sliddele (komponenter der forventes skiftet i løbet af anlægget første 2 år) 3.\n 2 års servicekontrakt for lovpligtig service og vedligehold iht. leverandørers anbefalinger\n 4. Yderligere 10 års service- og vedligeholdelse (år 3-12) af det tekniske anlæg,\n inklusive lovpligtige service

5.1.2 Udførelsessted

Postadresse: Herjedalsgade 7

By: København S

Postnummer: 2300

Landespecifik underafdeling (NUTS): Byen København (DK011)

Land: Danmark

Yderligere oplysninger:

5.1.3 Anslået varighed

Startdato: 02-02-2025

Varigheds slutdato: 16-12-2026

5.1.4 Fornyelse

Højeste antal fornyelser: 0

5.1.5 Værdi

Anslået værdi eksklusiv moms: 130.000.000 Dansk krone

5.1.6 Generelle oplysninger

Indkøbsprojekt, der ikke finansieres med EU-midler

Udbuddet er omfattet af aftalen om offentlige udbud (GPA): ja

Yderligere oplysninger: Udbuddet er annulleret på grund af fejl i udbudsmaterialet

5.1.10 Tildelingskriterier

Kriterium:

Type: Pris

Navn: Pris

Beskrivelse: Prisen (Nutidsværdi), svarer til NPV over en periode på 20 år. Nutidsværdi beregnes\n ved følgende formel: NUTIDSVÆRDI = summen af (værdier_i divideret med (1 + rente)^i)\n fra i = 1 til n Hvor: Nutidsværdi = (rente; værdi1; værdi2;…..værdi20) Rente = årlig\n diskonteringssats = 3,5 % Værdi1 = afkast første, værdi2 = afkast andet år, osv. i\n 20 år frem afkast beregnes ved indtægt på varme fratrukket udgift til el Underkriteriet\n ”Pris” evalueres efter en pointmodel, hvor det maksimale antal point, der kan tildeles,\n er 8, hvilket gives til det tilbud der har den højeste nutidsværdi (NPV). Der benyttes\n en lineær model 1 (primær model), hvor udgangspunktet er, at 0 point gives til tilbud,\n hvis pris ligger mindst 10 % lavere end den bedste NPV. Modellen forudsætter, at højst\n ét af de indkomne tilbud ikke opnår point. I modsat fald overgås til en sekundær model.\n Der benyttes en lineær model 2 (sekundær model), hvor udgangspunktet er, at 0 point\n gives til tilbud, hvis pris ligger mindst 20 % lavere end den bedste NPV. Modellen\n forudsætter, at højst ét af de indkomne tilbud ikke opnår point. I modsat fald overgås\n til en tertiær model. Der benyttes en lineær model 3 (tertiær model), hvor udgangspunktet\n er, at 0 point gives til tilbud, hvis pris ligger mindst 30 % lavere end den bedste\n NPV.

Vægtning (procentdel, præcis): 50

Kriterium:

Type: Kvalitet

Navn: Organisation og bemanding

Beskrivelse: Tilbuddet vedlægges en beskrivelse af den valgte organisering med en tilhørende organisationsplan.\n Af beskrivelse og organisationsplan skal de tilbudte nøglemedarbejdere fremgå med\n angivelse af navn, rolle i projektet og lign. og uddybet med en tilhørende kort beskrivelse\n af hvordan nedenstående ønsker bedst muligt kan opfyldes: • Handlekraftighed • Samarbejdsevne\n • Økonomistyring • Tidsstyring og planlægning • Kvalitetsplanlægning og –styring •\n Bred tværfaglighed i organiseringen • Robusthed og fleksibilitet • Ledelsesfokus på\n projektet CV’er Der skal vedlægges CV’er på følgende nøglemedarbejdere: • Projektleder\n (ansvar for ledelse af projektet / entreprisen) • Viceprojektleder (assisterende projektleder\n med ansvaret ved projektleders fravær) • Projekteringsansvarlig (ansvar for projektering/design\n af entreprisen) • Sagsansvarlig (entreprenørens projekt-/afdelingschef m. økonomisk\n ansvar for entreprisen) • Styregruppemedlem (entreprenørens områdedirektør eller lignende)\n Det vil vægte højt at CV’erne afspejler stor faglighed og erfaring på det område de\n dækker og at det tydeligt fremgår, at de tilbudte nøglemedarbejdere har både den rette\n uddannelse, anciennitet og erfaring samt kendskab til forsyningsområdet. Nøglemedarbejderne\n skal kunne tale og skrive dansk og være til rådighed i hele projektforløbet. Der skal\n oplyses mindst 3 reference-projekter på CV’et, hvor nøglemedarbejderen har bestridt\n en lignende rolle. • Uddannelse og anciennitet • Relevant efteruddannelse • Erhvervsmæssig\n erfaring gerne ved henvisning til gennemførte entrepriser og projekter • Personlige\n og faglige kompetencer med relevans for opgaven f.eks. i relation til samarbejde,\n forhandling, planlægning, struktur, rettidighed, styring af tid, økonomi og kvalitet\n osv. Kriteriet er uddybende beskrevet i udbudsbetingelserne.

Vægtning (procentdel, præcis): 10

Kriterium:

Type: Kvalitet

Navn: Opgavens løsning

Beskrivelse: Tidsplan Ved vurderingen lægges der vægt på tilbudsgivers udførelsestidsplan og at\n detaljeringsgraden af denne viser, at tilbudsgiver under reference til hovedtidsplan,\n har forudset de risici der måtte opstå og hvordan disse kan imødegås. Udførelsestidsplanen\n skal identificere de kritiske komponenter, samt den kritiske vej. Det vægtes positivt,\n at der er taget højde for uforudsete forhindringer, for eksempel forsinkede komponentleverancer\n og at det ligeledes fremgår hvorledes arbejdet vil blive planlagt under hensyntagen\n til øvrige entrepriser på pladsen, som foregår i samme periode. Varmepumpeanlæg Tilbuddet\n skal vedlægges en beskrivelse af det tilbudte varmepumpeanlæg. Af beskrivelsen skal\n fremgå: a) Op/ned reguleringstider og stabil drift ved varierende spildevandsmængder\n og temperaturer: Det vægtes positivt, hvis tilbud viser hurtige op- og nedreguleringstider\n samt evnen til at opretholde stabil drift under varierende forhold af spildevandsmængde\n og temperatur. Bedre ydeevne i disse områder vil modtage en højere positiv vægtning.\n b) 3D model der viser anlægsopbygning: Det vægtes positivt, hvis tilbud inkluderer\n en detaljeret og klar 3D-model, der viser, hvordan anlægget er opbygget. En mere detaljeret\n og nøjagtig model vil modtage højere positiv vægtning. c) Servicevenlighed og tilgængelighed\n til komponenter uden brug af stiger: Det vægtes positivt, hvis tilbud demonstrerer\n designløsninger, der muliggør nem adgang til alle komponenter for vedligeholdelse\n uden brug af stiger. Højere servicevenlighed og tilgængelighed vil modtage en større\n positiv vægtning. d) Kapacitetskorrektionstabel: Det vægtes positivt, hvis tilbud\n indeholder en fyldestgørende kapacitetskorrektionstabel, der præcist viser anlæggets\n kapacitet udenfor de 3 angivne driftspunkter men indenfor yderpunkterne, jf. Teknisk\n dokument. Jo mere detaljeret og omfattende tabellen er, desto højere positiv vægtning\n tildeles. e) Redundans og høj rådighed: Det vægtes positivt, hvis tilbud omfatter\n detaljerede beskrivelser af redundansforanstaltninger, der sikrer anlæggets høj rådighed\n og pålidelighed. Stærkere og mere omfattende redundansplaner vil modtage højere positiv\n vægtning. f) Støjreducerende foranstaltninger: Beskrivelse af hvordan varmepumpeanlæggets\n støjforhold vil blive reduceret. Det vægtes positivt, med en beskrivelse af hvordan\n og hvor meget varmepumpeleverandøren dæmper støjen fra varmepumper og øvrigt udstyr.\n g) Serviceplan: Serviceplaner med særlig vægt på kompressorerne, men også en serviceplan\n for øvrige komponententer ønskes beskrevet. Det vægtes positivt, hvis tilbudte komponenter\n har et begrænset servicebehov og en lav serviceomkostning. h) Robust teknologi: Der\n lægges generelt vægt på, at de enkelte komponenters virkningsgrad, kvalitet, levetid\n og leveringstid beskrives, samt at der er valgt komponenter med høj virkningsgrad,\n god, robust og holdbar kvalitet samt lang levetid. Udførelse Tilbuddet skal vedlægges\n en beskrivelse af, hvordan entreprenøren planlægger at udføre opgaven med opførelse\n af nyt varmeproduktionsanlæg med fokus på: Overordnet beskrivelse af hvordan entreprisen\n påtænkes udført, gerne med fokus på særlige udfordringer som vurderes at være ved\n entreprisen og dens delarbejder og hvordan de påtænkes løst, særligt udstyr eller\n teknologi der anvendes, særlige styringsredskaber og lign. Herunder er oplistet en\n række punkter, som ønskes belyst. Det vil blive vurderet positivt, hvis beskrivelsen\n tydeligt forklarer, hvordan tilbudsgiver praktisk vil implementere løsningerne i forhold\n til installation og drift af varmepumpen. Følgende vejledende spørgsmål kan med fordel\n besvares i ”Opgavens løsning”: - Hvordan påtænker entreprenøren at udarbejde sin Arbejdsplan,\n altså tidsplan for udførelsen, med udgangspunkt i den præliminære tidsplan, som er\n vedlagt udbudsmaterialet, som inspiration. - Hvordan påtænker entreprenøren at anvende\n 3D modellen i det daglige arbejde under udførelsen? - Hvordan påtænker entreprenøren\n sig at inddrage tilsyn / bygherre i godkendelse af produktion af de emner der produceres\n på værksted / fabrik uden for byggepladsen? - Hvordan påtænker entreprenøren at dokumentere\n sin egenkontrol så den er tilgængelig for tilsynet og senere kan leveres til bygherre?\n - Hvordan påtænker entreprenøren at opbygge sit KS-system så der sikres sammenhæng\n til udbudskontrolplanen. - Hvordan påtænker entreprenøren at sikre at bygningen er\n komplet monteret ved milepælen BM2 – Lukket hus.? - Hvordan udføres egne KS gennemgang\n (egenkontrol) af delområder inden tilsynets gennemgange? - Hvordan påtænker entreprenøren\n at sikre at statik og produktionstegninger produceres og godkendes af rådgivere og\n bygherre rettidigt, så tidsplaner vedr. præfabrikation overholdes på de hovedkomponenter\n og stål, hvor entreprenøren står for egenprojekteringen? - Hvordan påtænker entreprenøren\n sin logistik gennemført mht. leverancer? - Hvordan vil entreprenøren sikre at milepæle\n i udbuddets hovedtidsplan overholdes? Tilbudsgiver skal beskrive hvorledes grænsefladestyringen\n foretages (såvel internt af leverandører og underentreprenører samt eksternt ifht.\n de tilstødende entrepriser VGE011, VGE012 samt bygherreleverancer) styres. Der tænkes\n på grænseflader internt i Tilbudsgivers egen organisation herunder til underentreprenører/leverandører\n samt til de øvrige storentrepriseentreprenører på byggesagen. Ved beskrivelse af grænseflader\n kan de bydende tage udgangspunkt i følgende vejledende spørgsmål: - Hvilke væsentlige/kritiske\n grænseflader er der til de andre entrepriser? o Hvordan kan disse grænseflader håndteres?\n o Hvilke møder vil være nødvendige for koordinering? - Hvilke grænseflader er der\n til bygherre, rådgivere herunder bygherreleverancer? o Hvordan kan disse grænseflader\n håndteres? o Hvilke møder vil være nødvendige for koordinering? - Er der andre grænseflader\n der skal håndteres? o Hvis ja – hvilke og hvordan håndteres de?

Vægtning (procentdel, præcis): 25

Kriterium:

Type: Kvalitet

Navn: Arbejdsmiljø

Beskrivelse: a) Hvordan fører entreprenøren tilsyn og følger op omkring arbejdsmiljø på byggepladserne\n i det daglige. (15%) Der lægges i vurderingen af svaret særlig vægt på, at entreprenøren\n beskriver hvordan han vil føre ensartet og systematisk tilsyn, stille interne krav\n om forbedringer indenfor arbejdsmiljø, følge op på kravenes efterlevelse, samt om\n nødvendigt iværksætte sanktioner overfor egne ansatte eller underentreprenører. b)\n Hvordan sikrer entreprenøren, at de nødvendige faglige og personalemæssige ressourcer\n inden for arbejdsmiljø er til stede for projektet som helhed og på de enkelte byggepladser.\n (15%) Der lægges i vurderingen af svaret særlig vægt på, at entreprenøren beskriver\n hvem der allokeres til opgaven. Af beskrivelsen skal fremgå vedkommendes erfaringer\n inden for lignende opgaver vedr. arbejdsmiljø i bygge- og anlægsbranchen, samt den\n beslutningskompetence vedkommende er udstyret med. Det vægtes højt at der i besvarelsen\n fremgår hvor meget tid vedkommende har til rådighed for at løse opgaven. Det vægtes\n ligeledes højt at entreprenøren angiver hyppigheden af arbejdsmiljøtilsyn for hver\n af byggepladserne. c) Entreprenøren skal angive tre arbejdsmiljø-risici på projektet,\n inkl. forebyggende handlinger for hver risiko. De tre arbejdsmiljø-risici må ikke\n allerede fremgå af HOFORs risikovurdering i udbuddet eller i beskrivelserne for pkt.\n d) og e). (20%) Der lægges i bedømmelsen særlig vægt på, at entreprenøren kan identificere\n risici hvor sandsynlighed og konsekvens er høj. Endvidere at entreprenøren for hver\n af de tre risici beskriver de forebyggende handlinger på en måde, der overfor HOFOR\n sandsynliggør, at den pågældende risiko håndteres forsvarligt. De forebyggende handlinger\n skal være robuste og realistiske. d) Metodebeskrivelse for installation og montage\n af varmepumper, varmeveksler, pumper, rørdele mv. (50%) For metodebeskrivelserne lægges\n i bedømmelsen særlig vægt på, at entreprenøren demonstrerer sin evne til at gennemgå\n de væsentligste arbejdsprocesser og deres udførelse, at identificere konkrete arbejdsmiljørisici\n for arbejdsprocesserne samt beskrive forebyggende handlinger. Der lægges særlig vægt\n på anvendelse af forebyggelsesprincipperne (Jf. Bek. Om bygherres pligter, bilag 2)\n i beskrivelsen af de forebyggende handlinger. Den samlede besvarelse for underpunktet\n Arbejdsmiljø, må maksimalt fylde 10 A4-sider med font størrelse 10. De 10 A4-sider\n er inkl. eventuelle illustrationer og diagrammer. Eventuel forside og indholdsfortegnelse\n tælles ikke med i det samlede sidetal. Bemærk, at besvarelsen af punkterne a) – d)\n skal stå tekstmæssigt samlet i tilbudsmaterialet under overskriften ”Arbejdsmiljø”.\n Kun besvarelser medtaget i dette samlede afsnit vil blive evalueret.

Vægtning (procentdel, præcis): 10

Kriterium:

Type: Kvalitet

Navn: Bæredygtighed i udførelsen

Beskrivelse: Bæredygtighed er vigtigt for HOFOR og indgår i HOFORs koncernstrategi i form af indsatser\n for at reducere CO2-udledninger samt indsatser, der bidrager til effektiv ressource\n udnyttelse. Det vægtes derfor positivt, hvis Tilbudsgiver kan beskrive tiltag i sin\n opgaveudførsel, som bidrager til CO2-reduktion og/eller effektiv ressourceudnyttelse.\n I evalueringen lægges der positivt vægt på omfanget af CO2-reduktion. Bygherre forbeholder\n sig retten til at efterspørge dokumentation for jeres bæredygtighedstiltag i opgaveløsningen,\n i kontraktens løbetid.

Vægtning (procentdel, præcis): 5

5.1.12 Udbudsvilkår

Oplysninger om undersøgelsesfrister: Klage over udbudsproceduren skal indgives til Klagenævnet for Udbud i henhold til\n § 7 i lovbekendtgørelse nr.593 af 2.6.2016 af lov om Klagenævnet for Udbud, som følger:\n Klage over ikke at være blevet prækvalificeret skal være modtaget i Klagenævnet inden\n 20 kalenderdage fra dagen efter ordregiverens underretning om, hvem der er blevet\n prækvalificeret, hvis der ved underretningen er angivet en kort redegørelse for de\n relevante grunde for beslutningen. Andre klager skal være modtaget i Klagenævnet inden\n 45 dage fra dagen efter offentliggørelsen af ordregiverens bekendtgørelse i Den Europæiske\n Unions Tidende om, at ordregiveren har indgået kontrakt. Klage i forbindelse med indgåelse\n af en rammeaftale skal indgives inden 6 måneder regnet fra dagen efter den dag, hvor\n ordregiver har underrettet de berørte ansøgere og tilbudsgivere. Senest samtidig med\n indgivelse af klage til Klagenævnet skal klager skriftligt underrette ordregiver om\n klagens indbringelse for Klagenævnet og om, hvorvidt klagen er indgivet i standstill-perioden.\n Såfremt klagen ikke er indgivet i standstill-perioden, skal klageren tillige angive,\n hvorvidt der begæres opsættende virkning af klagen. Klagen skal vedlægges et klagegebyr\n på 20.000 DKK. Se mere om indgivelse af klager på Klagenævnet for Udbuds hjemmeside:\n www.klfu.dk.

5.1.15 Teknikker

Rammeaftale:

Ingen rammeaftale

Oplysninger om det dynamiske indkøbssystem:

Intet dynamisk indkøbssystem

5.1.16 Yderligere oplysninger, mægling og gennemgang

Organisation med ansvar for klager: Klagenævnet for Udbud

Organisation, der leverer supplerende oplysninger om udbudsproceduren: HOFOR A/S

Organisation, der leverer yderligere oplysninger om klageprocedurerne: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen

TED eSender: Mercell Holding ASA

5 Lot

5.1 Lot technical ID: LOT-0000

Title: HGQ – Herjedalgade spildevandsvarmepumpe

Description: HOFOR planlægger at etablere en Spildevandsvarmepumpe i den gamle spildevandspumpestation\n ved Kløvermarken på Amager. Den gamle bevaringsværdige bygning som husede spildevandspumpestationen\n er beliggende Herjedalgade 1, 2300 København S. Anlægget skal udnytte energien i spildevandet\n fra Damhusåens Renseanlæg, og med et varmepumpeanlæg løfte temperaturen således, at\n energien kan sendes ud på HOFOR’s fjernvarmenet. Varmepumpen forventes at have en\n effekt på ca. 28 MW (varme), og det forventes at der skal udføres omfattende ændringer\n internt i den gamle bygning, for at huse installationen.

Internal identifier: 24.02-08141

5.1.1 Purpose

Main nature of the contract: Works

Additional nature of the contract: Supplies

Main classification (cpv): 45000000 Construction work

Additional classification (cpv): 42530000 Parts of refrigerating and freezing equipment and heat pumps

Additional classification (cpv): 45232142 Heat-transfer station construction work

Additional classification (cpv): 45310000 Electrical installation work

Additional classification (cpv): 45331000 Heating, ventilation and air-conditioning installation work

Additional classification (cpv): 45350000 Mechanical installations

Options:

Description of the options: 1. Strategiske reservedele (nødvendige komponenter for at sikre anlæggets oppetid)\n 2. Sliddele (komponenter der forventes skiftet i løbet af anlægget første 2 år) 3.\n 2 års servicekontrakt for lovpligtig service og vedligehold iht. leverandørers anbefalinger\n 4. Yderligere 10 års service- og vedligeholdelse (år 3-12) af det tekniske anlæg,\n inklusive lovpligtige service

5.1.2 Place of performance

Postal address: Herjedalsgade 7

Town: København S

Postcode: 2300

Country subdivision (NUTS): Byen København (DK011)

Country: Denmark

Additional information:

5.1.3 Estimated duration

Start date: 02-02-2025

Duration end date: 16-12-2026

5.1.4 Renewal

Maximum renewals: 0

5.1.5 Value

Estimated value excluding VAT: 130.000.000 Danish krone

5.1.6 General information

Procurement Project not financed with EU Funds.

The procurement is covered by the Government Procurement Agreement (GPA): yes

Additional information: Udbuddet er annulleret på grund af fejl i udbudsmaterialet

5.1.10 Award criteria

Criterion:

Type: Price

Name: Pris

Description: Prisen (Nutidsværdi), svarer til NPV over en periode på 20 år. Nutidsværdi beregnes\n ved følgende formel: NUTIDSVÆRDI = summen af (værdier_i divideret med (1 + rente)^i)\n fra i = 1 til n Hvor: Nutidsværdi = (rente; værdi1; værdi2;…..værdi20) Rente = årlig\n diskonteringssats = 3,5 % Værdi1 = afkast første, værdi2 = afkast andet år, osv. i\n 20 år frem afkast beregnes ved indtægt på varme fratrukket udgift til el Underkriteriet\n ”Pris” evalueres efter en pointmodel, hvor det maksimale antal point, der kan tildeles,\n er 8, hvilket gives til det tilbud der har den højeste nutidsværdi (NPV). Der benyttes\n en lineær model 1 (primær model), hvor udgangspunktet er, at 0 point gives til tilbud,\n hvis pris ligger mindst 10 % lavere end den bedste NPV. Modellen forudsætter, at højst\n ét af de indkomne tilbud ikke opnår point. I modsat fald overgås til en sekundær model.\n Der benyttes en lineær model 2 (sekundær model), hvor udgangspunktet er, at 0 point\n gives til tilbud, hvis pris ligger mindst 20 % lavere end den bedste NPV. Modellen\n forudsætter, at højst ét af de indkomne tilbud ikke opnår point. I modsat fald overgås\n til en tertiær model. Der benyttes en lineær model 3 (tertiær model), hvor udgangspunktet\n er, at 0 point gives til tilbud, hvis pris ligger mindst 30 % lavere end den bedste\n NPV.

Weight (percentage, exact): 50

Criterion:

Type: Quality

Name: Organisation og bemanding

Description: Tilbuddet vedlægges en beskrivelse af den valgte organisering med en tilhørende organisationsplan.\n Af beskrivelse og organisationsplan skal de tilbudte nøglemedarbejdere fremgå med\n angivelse af navn, rolle i projektet og lign. og uddybet med en tilhørende kort beskrivelse\n af hvordan nedenstående ønsker bedst muligt kan opfyldes: • Handlekraftighed • Samarbejdsevne\n • Økonomistyring • Tidsstyring og planlægning • Kvalitetsplanlægning og –styring •\n Bred tværfaglighed i organiseringen • Robusthed og fleksibilitet • Ledelsesfokus på\n projektet CV’er Der skal vedlægges CV’er på følgende nøglemedarbejdere: • Projektleder\n (ansvar for ledelse af projektet / entreprisen) • Viceprojektleder (assisterende projektleder\n med ansvaret ved projektleders fravær) • Projekteringsansvarlig (ansvar for projektering/design\n af entreprisen) • Sagsansvarlig (entreprenørens projekt-/afdelingschef m. økonomisk\n ansvar for entreprisen) • Styregruppemedlem (entreprenørens områdedirektør eller lignende)\n Det vil vægte højt at CV’erne afspejler stor faglighed og erfaring på det område de\n dækker og at det tydeligt fremgår, at de tilbudte nøglemedarbejdere har både den rette\n uddannelse, anciennitet og erfaring samt kendskab til forsyningsområdet. Nøglemedarbejderne\n skal kunne tale og skrive dansk og være til rådighed i hele projektforløbet. Der skal\n oplyses mindst 3 reference-projekter på CV’et, hvor nøglemedarbejderen har bestridt\n en lignende rolle. • Uddannelse og anciennitet • Relevant efteruddannelse • Erhvervsmæssig\n erfaring gerne ved henvisning til gennemførte entrepriser og projekter • Personlige\n og faglige kompetencer med relevans for opgaven f.eks. i relation til samarbejde,\n forhandling, planlægning, struktur, rettidighed, styring af tid, økonomi og kvalitet\n osv. Kriteriet er uddybende beskrevet i udbudsbetingelserne.

Weight (percentage, exact): 10

Criterion:

Type: Quality

Name: Opgavens løsning

Description: Tidsplan Ved vurderingen lægges der vægt på tilbudsgivers udførelsestidsplan og at\n detaljeringsgraden af denne viser, at tilbudsgiver under reference til hovedtidsplan,\n har forudset de risici der måtte opstå og hvordan disse kan imødegås. Udførelsestidsplanen\n skal identificere de kritiske komponenter, samt den kritiske vej. Det vægtes positivt,\n at der er taget højde for uforudsete forhindringer, for eksempel forsinkede komponentleverancer\n og at det ligeledes fremgår hvorledes arbejdet vil blive planlagt under hensyntagen\n til øvrige entrepriser på pladsen, som foregår i samme periode. Varmepumpeanlæg Tilbuddet\n skal vedlægges en beskrivelse af det tilbudte varmepumpeanlæg. Af beskrivelsen skal\n fremgå: a) Op/ned reguleringstider og stabil drift ved varierende spildevandsmængder\n og temperaturer: Det vægtes positivt, hvis tilbud viser hurtige op- og nedreguleringstider\n samt evnen til at opretholde stabil drift under varierende forhold af spildevandsmængde\n og temperatur. Bedre ydeevne i disse områder vil modtage en højere positiv vægtning.\n b) 3D model der viser anlægsopbygning: Det vægtes positivt, hvis tilbud inkluderer\n en detaljeret og klar 3D-model, der viser, hvordan anlægget er opbygget. En mere detaljeret\n og nøjagtig model vil modtage højere positiv vægtning. c) Servicevenlighed og tilgængelighed\n til komponenter uden brug af stiger: Det vægtes positivt, hvis tilbud demonstrerer\n designløsninger, der muliggør nem adgang til alle komponenter for vedligeholdelse\n uden brug af stiger. Højere servicevenlighed og tilgængelighed vil modtage en større\n positiv vægtning. d) Kapacitetskorrektionstabel: Det vægtes positivt, hvis tilbud\n indeholder en fyldestgørende kapacitetskorrektionstabel, der præcist viser anlæggets\n kapacitet udenfor de 3 angivne driftspunkter men indenfor yderpunkterne, jf. Teknisk\n dokument. Jo mere detaljeret og omfattende tabellen er, desto højere positiv vægtning\n tildeles. e) Redundans og høj rådighed: Det vægtes positivt, hvis tilbud omfatter\n detaljerede beskrivelser af redundansforanstaltninger, der sikrer anlæggets høj rådighed\n og pålidelighed. Stærkere og mere omfattende redundansplaner vil modtage højere positiv\n vægtning. f) Støjreducerende foranstaltninger: Beskrivelse af hvordan varmepumpeanlæggets\n støjforhold vil blive reduceret. Det vægtes positivt, med en beskrivelse af hvordan\n og hvor meget varmepumpeleverandøren dæmper støjen fra varmepumper og øvrigt udstyr.\n g) Serviceplan: Serviceplaner med særlig vægt på kompressorerne, men også en serviceplan\n for øvrige komponententer ønskes beskrevet. Det vægtes positivt, hvis tilbudte komponenter\n har et begrænset servicebehov og en lav serviceomkostning. h) Robust teknologi: Der\n lægges generelt vægt på, at de enkelte komponenters virkningsgrad, kvalitet, levetid\n og leveringstid beskrives, samt at der er valgt komponenter med høj virkningsgrad,\n god, robust og holdbar kvalitet samt lang levetid. Udførelse Tilbuddet skal vedlægges\n en beskrivelse af, hvordan entreprenøren planlægger at udføre opgaven med opførelse\n af nyt varmeproduktionsanlæg med fokus på: Overordnet beskrivelse af hvordan entreprisen\n påtænkes udført, gerne med fokus på særlige udfordringer som vurderes at være ved\n entreprisen og dens delarbejder og hvordan de påtænkes løst, særligt udstyr eller\n teknologi der anvendes, særlige styringsredskaber og lign. Herunder er oplistet en\n række punkter, som ønskes belyst. Det vil blive vurderet positivt, hvis beskrivelsen\n tydeligt forklarer, hvordan tilbudsgiver praktisk vil implementere løsningerne i forhold\n til installation og drift af varmepumpen. Følgende vejledende spørgsmål kan med fordel\n besvares i ”Opgavens løsning”: - Hvordan påtænker entreprenøren at udarbejde sin Arbejdsplan,\n altså tidsplan for udførelsen, med udgangspunkt i den præliminære tidsplan, som er\n vedlagt udbudsmaterialet, som inspiration. - Hvordan påtænker entreprenøren at anvende\n 3D modellen i det daglige arbejde under udførelsen? - Hvordan påtænker entreprenøren\n sig at inddrage tilsyn / bygherre i godkendelse af produktion af de emner der produceres\n på værksted / fabrik uden for byggepladsen? - Hvordan påtænker entreprenøren at dokumentere\n sin egenkontrol så den er tilgængelig for tilsynet og senere kan leveres til bygherre?\n - Hvordan påtænker entreprenøren at opbygge sit KS-system så der sikres sammenhæng\n til udbudskontrolplanen. - Hvordan påtænker entreprenøren at sikre at bygningen er\n komplet monteret ved milepælen BM2 – Lukket hus.? - Hvordan udføres egne KS gennemgang\n (egenkontrol) af delområder inden tilsynets gennemgange? - Hvordan påtænker entreprenøren\n at sikre at statik og produktionstegninger produceres og godkendes af rådgivere og\n bygherre rettidigt, så tidsplaner vedr. præfabrikation overholdes på de hovedkomponenter\n og stål, hvor entreprenøren står for egenprojekteringen? - Hvordan påtænker entreprenøren\n sin logistik gennemført mht. leverancer? - Hvordan vil entreprenøren sikre at milepæle\n i udbuddets hovedtidsplan overholdes? Tilbudsgiver skal beskrive hvorledes grænsefladestyringen\n foretages (såvel internt af leverandører og underentreprenører samt eksternt ifht.\n de tilstødende entrepriser VGE011, VGE012 samt bygherreleverancer) styres. Der tænkes\n på grænseflader internt i Tilbudsgivers egen organisation herunder til underentreprenører/leverandører\n samt til de øvrige storentrepriseentreprenører på byggesagen. Ved beskrivelse af grænseflader\n kan de bydende tage udgangspunkt i følgende vejledende spørgsmål: - Hvilke væsentlige/kritiske\n grænseflader er der til de andre entrepriser? o Hvordan kan disse grænseflader håndteres?\n o Hvilke møder vil være nødvendige for koordinering? - Hvilke grænseflader er der\n til bygherre, rådgivere herunder bygherreleverancer? o Hvordan kan disse grænseflader\n håndteres? o Hvilke møder vil være nødvendige for koordinering? - Er der andre grænseflader\n der skal håndteres? o Hvis ja – hvilke og hvordan håndteres de?

Weight (percentage, exact): 25

Criterion:

Type: Quality

Name: Arbejdsmiljø

Description: a) Hvordan fører entreprenøren tilsyn og følger op omkring arbejdsmiljø på byggepladserne\n i det daglige. (15%) Der lægges i vurderingen af svaret særlig vægt på, at entreprenøren\n beskriver hvordan han vil føre ensartet og systematisk tilsyn, stille interne krav\n om forbedringer indenfor arbejdsmiljø, følge op på kravenes efterlevelse, samt om\n nødvendigt iværksætte sanktioner overfor egne ansatte eller underentreprenører. b)\n Hvordan sikrer entreprenøren, at de nødvendige faglige og personalemæssige ressourcer\n inden for arbejdsmiljø er til stede for projektet som helhed og på de enkelte byggepladser.\n (15%) Der lægges i vurderingen af svaret særlig vægt på, at entreprenøren beskriver\n hvem der allokeres til opgaven. Af beskrivelsen skal fremgå vedkommendes erfaringer\n inden for lignende opgaver vedr. arbejdsmiljø i bygge- og anlægsbranchen, samt den\n beslutningskompetence vedkommende er udstyret med. Det vægtes højt at der i besvarelsen\n fremgår hvor meget tid vedkommende har til rådighed for at løse opgaven. Det vægtes\n ligeledes højt at entreprenøren angiver hyppigheden af arbejdsmiljøtilsyn for hver\n af byggepladserne. c) Entreprenøren skal angive tre arbejdsmiljø-risici på projektet,\n inkl. forebyggende handlinger for hver risiko. De tre arbejdsmiljø-risici må ikke\n allerede fremgå af HOFORs risikovurdering i udbuddet eller i beskrivelserne for pkt.\n d) og e). (20%) Der lægges i bedømmelsen særlig vægt på, at entreprenøren kan identificere\n risici hvor sandsynlighed og konsekvens er høj. Endvidere at entreprenøren for hver\n af de tre risici beskriver de forebyggende handlinger på en måde, der overfor HOFOR\n sandsynliggør, at den pågældende risiko håndteres forsvarligt. De forebyggende handlinger\n skal være robuste og realistiske. d) Metodebeskrivelse for installation og montage\n af varmepumper, varmeveksler, pumper, rørdele mv. (50%) For metodebeskrivelserne lægges\n i bedømmelsen særlig vægt på, at entreprenøren demonstrerer sin evne til at gennemgå\n de væsentligste arbejdsprocesser og deres udførelse, at identificere konkrete arbejdsmiljørisici\n for arbejdsprocesserne samt beskrive forebyggende handlinger. Der lægges særlig vægt\n på anvendelse af forebyggelsesprincipperne (Jf. Bek. Om bygherres pligter, bilag 2)\n i beskrivelsen af de forebyggende handlinger. Den samlede besvarelse for underpunktet\n Arbejdsmiljø, må maksimalt fylde 10 A4-sider med font størrelse 10. De 10 A4-sider\n er inkl. eventuelle illustrationer og diagrammer. Eventuel forside og indholdsfortegnelse\n tælles ikke med i det samlede sidetal. Bemærk, at besvarelsen af punkterne a) – d)\n skal stå tekstmæssigt samlet i tilbudsmaterialet under overskriften ”Arbejdsmiljø”.\n Kun besvarelser medtaget i dette samlede afsnit vil blive evalueret.

Weight (percentage, exact): 10

Criterion:

Type: Quality

Name: Bæredygtighed i udførelsen

Description: Bæredygtighed er vigtigt for HOFOR og indgår i HOFORs koncernstrategi i form af indsatser\n for at reducere CO2-udledninger samt indsatser, der bidrager til effektiv ressource\n udnyttelse. Det vægtes derfor positivt, hvis Tilbudsgiver kan beskrive tiltag i sin\n opgaveudførsel, som bidrager til CO2-reduktion og/eller effektiv ressourceudnyttelse.\n I evalueringen lægges der positivt vægt på omfanget af CO2-reduktion. Bygherre forbeholder\n sig retten til at efterspørge dokumentation for jeres bæredygtighedstiltag i opgaveløsningen,\n i kontraktens løbetid.

Weight (percentage, exact): 5

5.1.12 Terms of procurement

Information about review deadlines: Klage over udbudsproceduren skal indgives til Klagenævnet for Udbud i henhold til\n § 7 i lovbekendtgørelse nr.593 af 2.6.2016 af lov om Klagenævnet for Udbud, som følger:\n Klage over ikke at være blevet prækvalificeret skal være modtaget i Klagenævnet inden\n 20 kalenderdage fra dagen efter ordregiverens underretning om, hvem der er blevet\n prækvalificeret, hvis der ved underretningen er angivet en kort redegørelse for de\n relevante grunde for beslutningen. Andre klager skal være modtaget i Klagenævnet inden\n 45 dage fra dagen efter offentliggørelsen af ordregiverens bekendtgørelse i Den Europæiske\n Unions Tidende om, at ordregiveren har indgået kontrakt. Klage i forbindelse med indgåelse\n af en rammeaftale skal indgives inden 6 måneder regnet fra dagen efter den dag, hvor\n ordregiver har underrettet de berørte ansøgere og tilbudsgivere. Senest samtidig med\n indgivelse af klage til Klagenævnet skal klager skriftligt underrette ordregiver om\n klagens indbringelse for Klagenævnet og om, hvorvidt klagen er indgivet i standstill-perioden.\n Såfremt klagen ikke er indgivet i standstill-perioden, skal klageren tillige angive,\n hvorvidt der begæres opsættende virkning af klagen. Klagen skal vedlægges et klagegebyr\n på 20.000 DKK. Se mere om indgivelse af klager på Klagenævnet for Udbuds hjemmeside:\n www.klfu.dk.

5.1.15 Techniques

Framework agreement:

No framework agreement

Information about the dynamic purchasing system:

No dynamic purchase system

5.1.16 Further information, mediation and review

Review organisation: Klagenævnet for Udbud

Organisation providing additional information about the procurement procedure: HOFOR A/S

Organisation providing more information on the review procedures: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen

TED eSender: Mercell Holding ASA