{"bekendtgoerelseNoegle":{"noticeId":{"value":"0afd9318-d4e0-4b83-9e76-121c33d5a8ff"},"noticeVersion":{"value":"01"},"noticePublicationNumber":{}},"htmlDA":"\n\n \n
1 Køber
1.1 Køber
Officielt navn: S/I Erhvervshus Sjælland
\n
Køberens retlige status: Offentligretligt organ
\n
\n
\n
2 Procedure
2.1 Procedure
Titel: Kommunikationsindsats vedr. kriseberedskab
\n
Beskrivelse: Indsatsen Indsatsen er en kommunikationsindsats, der styrker virksomhedernes fokus\n på og viden om vigtighed af at have et kriseberedskab til, når det uventede rammer\n virksomheden. Beskrivelsen af opgaven SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats,\n der skal styrke fokus og opmærksomhed på: • Hvorfor er det vigtigt at have et kriseberedskab?\n • Hvordan leder du din virksomhed gennem krisetider? • Er der nye muligheder i en\n krise? Kampagnen skal give virksomhederne et klart billede af, hvorfor er det er nødvendigt\n for virksomheder at have et kriseberedskab set i lyset af den urolige verdenssituation\n og dermed skabe en brændende platform til, at virksomhederne kommer i gang med opgaven.\n Ved at være opmærksomme på disse risici og forberede sig gennem kriseberedskabsplaner\n kan danske virksomheder bedre navigere gennem de udfordringer, som geopolitiske spændinger\n medfører. Geopolitiske spændinger kan påvirke danske virksomheder ved at: • Skabe\n usikkerhed og ustabilitet i internationale markeder. • Øge risikoen for forsyningskædeafbrydelser\n og forsyningssikkerhed. • Påvirke handelsbarrierer og tvinge virksomheder til at flytte\n produktion tættere på hjemmemarkedet. • Øge behovet for kriseberedskab og robusthed\n i virksomhedernes drift. Kampagnen skal derudover give virksomhederne en oplevelse\n af, at kriser giver nye muligheder for virksomhederne. Ved at være forberedt og have\n en strategisk tilgang til krisehåndtering kan virksomheder ikke kun minimere skader,\n men også udnytte nye muligheder, der opstår under kriser, og dermed sikre vækst og\n stabilitet i en uforudsigelig verden. Kampagnen skal indeholde budskaber som: • Fleksibilitet\n og hurtig reaktionsevne: Store kriser kræver, at virksomheder er fleksible og hurtigt\n kan tilpasse sig nye omgivelser. Dette indebærer vedvarende overvågning af omgivelserne\n for at identificere både aktuelle og fremtidige trusler og muligheder • Innovationsstrategi:\n Forskning indikerer, at strategier fokuseret på vedligeholdelse og innovation (eller\n en kombination af disse) er de mest effektive i krisesituationer. Virksomheder bør\n derfor fokusere på at tilpasse sig de nye omgivelser og udnytte de nye muligheder,\n der opstår i kriser • Udvikling frem for afvikling: Når krisen rammer, kan virksomheder\n vælge at udvikle sig frem for at afvikle. Dette indebærer at identificere vækstmuligheder\n og tilpasse forretningsmodellen til de nye markedsforhold Kampagnen skal indeholde\n budskaber om, hvad et kriseberedskab er. Virksomheder kan bedst forberede sig på det\n uventede ved at have et nedskrevet kriseberedskab. Et kriseberedskab er en plan og\n et sæt af procedurer, der hjælper en virksomheden med at forberede sig på og håndtere\n uforudsete hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, forsyningssvigt eller brudte\n forsyningskæder. Formålet er at sikre, at virksomheden kan navigere gennem kriser\n effektivt, minimere skader og opretholde stabil drift. Kampagnen skal indeholde budskaber\n som: • Uforudsigelige hændelser: Verden er præget af uforudsigelige hændelser som\n naturkatastrofer, cyberangreb, pandemier og forsyningskædeafbrydelser. Et kriseberedskab\n hjælper virksomheder med at forberede sig på og håndtere disse hændelser effektivt,\n hvilket minimerer skader og sikrer kontinuitet i driften • Øget sårbarhed: Virksomheder\n er mere sårbare over for kriser på grund af globaliseringen og den øgede afhængighed\n af teknologi. En grundig risikoanalyse og en konkret kriseberedskabsplan kan identificere\n og reducere sårbarheder i virksomhedens værdikæde, fra indkøb til salg • Økonomisk\n robusthed: En veludført kriseberedskabsplan kan bidrage til virksomhedens økonomiske\n robusthed ved at sikre stabil indtjening og vækst, selv i en uforudsigelig verden.\n Dette kan opnås gennem bedre udnyttelse af data, lageroptimering og udvikling af fremtidssikre\n forretningsmodeller • Strategiske fordele: Virksomheder, der er forberedt på kriser,\n kan vende udfordringer til nye muligheder. En konkret udviklingsplan, der beskriver\n de handlinger, der skal igangsættes for at fremtidssikre virksomheden, kan hjælpe\n med at identificere nye forretningsmuligheder og styrke virksomhedens robusthed •\n Forbedret konkurrenceevne: Virksomheder, der har gennemført et professionaliseringsforløb\n med fokus på kriseberedskab, oplever ofte værdien af professionel ekstern rådgivning\n og er mere åbne for at igangsætte nye strategiske tiltag. Dette kan øge virksomhedens\n konkurrencekraft og sikre, at den er bedre rustet til at håndtere fremtidige udfordringer\n • Kontinuerlig udvikling: Efter at have gennemført et kriseberedskabsforløb, får virksomhederne\n en nedskrevet udviklingsplan, som sikrer, at de fortsætter arbejdet med at forløse\n deres udviklingspotentiale. Dette bidrager til en kontinuerlig forbedring og tilpasning\n til nye trusler og muligheder Formål med indsatsen De geopolitiske udfordringer udfordrer\n også de danske virksomheder, og der er et stærkt øget behov for at sikre, at virksomhederne\n har et kriseberedskab. Vi laver en digital kampagne, der skal igangsættes i Q2 til\n Q3 2025, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med etableringen af et kriseberedskab. Kampagnen er tænkt som\n en oplysningskampagne omkring kriseberedskab i små og mellemstore virksomheder (SMV’er),\n da vi gerne vil have flere ejerledere i SMV’ere til at tage stilling til virksomhedens\n sikkerhed. Kampagnen skal bestå af: • 2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg\n til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle • Tekster til kampagnen ud fra bullets\n leveret af EHSJ • Kreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) • Opsætning\n af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i\n alt seks Erhvervshuse • Drift af kampagnen • Gennemgang af resultater og data efter\n endt kampagne
\n
Identifikator for proceduren: a4179745-3df5-443b-80af-95cf34478d34
\n
2.1.1 Formål
Kontraktens art: Tjenesteydelser
\n
Primær klassificering (cpv): 79000000 Forretningstjenesteydelser: forskrifter, markedsføring, rådgivning, rekruttering, trykning og sikkerhed
\n
\n
2.1.3 Værdi
Anslået værdi eksklusiv moms: 60.000 Dansk krone
\n
\n
2.1.4 Generelle oplysninger
Retsgrundlag:
\n
Indkøb under tærskelværdien uden grænseoverskridende interesse
\n
\n
\n
\n
5 Delkontrakt
5.1 Teknisk ID for partiet: LOT-0001
Titel: Kommunikationsindsats vedr. kriseberedskab
\n
Beskrivelse: Indsatsen Indsatsen er en kommunikationsindsats, der styrker virksomhedernes fokus\n på og viden om vigtighed af at have et kriseberedskab til, når det uventede rammer\n virksomheden. Beskrivelsen af opgaven SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats,\n der skal styrke fokus og opmærksomhed på: • Hvorfor er det vigtigt at have et kriseberedskab?\n • Hvordan leder du din virksomhed gennem krisetider? • Er der nye muligheder i en\n krise? Kampagnen skal give virksomhederne et klart billede af, hvorfor er det er nødvendigt\n for virksomheder at have et kriseberedskab set i lyset af den urolige verdenssituation\n og dermed skabe en brændende platform til, at virksomhederne kommer i gang med opgaven.\n Ved at være opmærksomme på disse risici og forberede sig gennem kriseberedskabsplaner\n kan danske virksomheder bedre navigere gennem de udfordringer, som geopolitiske spændinger\n medfører. Geopolitiske spændinger kan påvirke danske virksomheder ved at: • Skabe\n usikkerhed og ustabilitet i internationale markeder. • Øge risikoen for forsyningskædeafbrydelser\n og forsyningssikkerhed. • Påvirke handelsbarrierer og tvinge virksomheder til at flytte\n produktion tættere på hjemmemarkedet. • Øge behovet for kriseberedskab og robusthed\n i virksomhedernes drift. Kampagnen skal derudover give virksomhederne en oplevelse\n af, at kriser giver nye muligheder for virksomhederne. Ved at være forberedt og have\n en strategisk tilgang til krisehåndtering kan virksomheder ikke kun minimere skader,\n men også udnytte nye muligheder, der opstår under kriser, og dermed sikre vækst og\n stabilitet i en uforudsigelig verden. Kampagnen skal indeholde budskaber som: • Fleksibilitet\n og hurtig reaktionsevne: Store kriser kræver, at virksomheder er fleksible og hurtigt\n kan tilpasse sig nye omgivelser. Dette indebærer vedvarende overvågning af omgivelserne\n for at identificere både aktuelle og fremtidige trusler og muligheder • Innovationsstrategi:\n Forskning indikerer, at strategier fokuseret på vedligeholdelse og innovation (eller\n en kombination af disse) er de mest effektive i krisesituationer. Virksomheder bør\n derfor fokusere på at tilpasse sig de nye omgivelser og udnytte de nye muligheder,\n der opstår i kriser • Udvikling frem for afvikling: Når krisen rammer, kan virksomheder\n vælge at udvikle sig frem for at afvikle. Dette indebærer at identificere vækstmuligheder\n og tilpasse forretningsmodellen til de nye markedsforhold Kampagnen skal indeholde\n budskaber om, hvad et kriseberedskab er. Virksomheder kan bedst forberede sig på det\n uventede ved at have et nedskrevet kriseberedskab. Et kriseberedskab er en plan og\n et sæt af procedurer, der hjælper en virksomheden med at forberede sig på og håndtere\n uforudsete hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, forsyningssvigt eller brudte\n forsyningskæder. Formålet er at sikre, at virksomheden kan navigere gennem kriser\n effektivt, minimere skader og opretholde stabil drift. Kampagnen skal indeholde budskaber\n som: • Uforudsigelige hændelser: Verden er præget af uforudsigelige hændelser som\n naturkatastrofer, cyberangreb, pandemier og forsyningskædeafbrydelser. Et kriseberedskab\n hjælper virksomheder med at forberede sig på og håndtere disse hændelser effektivt,\n hvilket minimerer skader og sikrer kontinuitet i driften • Øget sårbarhed: Virksomheder\n er mere sårbare over for kriser på grund af globaliseringen og den øgede afhængighed\n af teknologi. En grundig risikoanalyse og en konkret kriseberedskabsplan kan identificere\n og reducere sårbarheder i virksomhedens værdikæde, fra indkøb til salg • Økonomisk\n robusthed: En veludført kriseberedskabsplan kan bidrage til virksomhedens økonomiske\n robusthed ved at sikre stabil indtjening og vækst, selv i en uforudsigelig verden.\n Dette kan opnås gennem bedre udnyttelse af data, lageroptimering og udvikling af fremtidssikre\n forretningsmodeller • Strategiske fordele: Virksomheder, der er forberedt på kriser,\n kan vende udfordringer til nye muligheder. En konkret udviklingsplan, der beskriver\n de handlinger, der skal igangsættes for at fremtidssikre virksomheden, kan hjælpe\n med at identificere nye forretningsmuligheder og styrke virksomhedens robusthed •\n Forbedret konkurrenceevne: Virksomheder, der har gennemført et professionaliseringsforløb\n med fokus på kriseberedskab, oplever ofte værdien af professionel ekstern rådgivning\n og er mere åbne for at igangsætte nye strategiske tiltag. Dette kan øge virksomhedens\n konkurrencekraft og sikre, at den er bedre rustet til at håndtere fremtidige udfordringer\n • Kontinuerlig udvikling: Efter at have gennemført et kriseberedskabsforløb, får virksomhederne\n en nedskrevet udviklingsplan, som sikrer, at de fortsætter arbejdet med at forløse\n deres udviklingspotentiale. Dette bidrager til en kontinuerlig forbedring og tilpasning\n til nye trusler og muligheder Formål med indsatsen De geopolitiske udfordringer udfordrer\n også de danske virksomheder, og der er et stærkt øget behov for at sikre, at virksomhederne\n har et kriseberedskab. Vi laver en digital kampagne, der skal igangsættes i Q2 til\n Q3 2025, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med etableringen af et kriseberedskab. Kampagnen er tænkt som\n en oplysningskampagne omkring kriseberedskab i små og mellemstore virksomheder (SMV’er),\n da vi gerne vil have flere ejerledere i SMV’ere til at tage stilling til virksomhedens\n sikkerhed. Kampagnen skal bestå af: • 2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg\n til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle • Tekster til kampagnen ud fra bullets\n leveret af EHSJ • Kreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) • Opsætning\n af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i\n alt seks Erhvervshuse • Drift af kampagnen • Gennemgang af resultater og data efter\n endt kampagne
\n
5.1.1 Formål
Kontraktens art: Tjenesteydelser
\n
Primær klassificering (cpv): 79000000 Forretningstjenesteydelser: forskrifter, markedsføring, rådgivning, rekruttering, trykning og sikkerhed
\n
\n
5.1.5 Værdi
Anslået værdi eksklusiv moms: 60.000 Dansk krone
\n
\n
5.1.6 Generelle oplysninger
Dette udbud er også egnet for små og mellemstore virksomheder (SMV'er)
\n
\n
5.1.11 Udbudsdokumenter
Adresse på udbudsdokumenterne: https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/040053be-39bc-4b6b-af8d-bf498a8bc244/01/fil/19c4fa03-54b4-4032-a76d-318da87bd306/Udbudsmateriale_på_kriseberedskabskampagne_2025.pdf
\n
\n
5.1.12 Udbudsvilkår
Vilkår for indgivelse:
Frist for modtagelse af tilbud: 28-03-2025 12:00 +01:00
\n
\n
\n
\n
\n
8 Organisationer
8.1 ORG-0001
Officielt navn: S/I Erhvervshus Sjælland
\n
Registreringsnummer: 40084746
\n
Postadresse: Fulbyvej 15  
\n
By: Sorø
\n
Postnummer: 4180
\n
Landespecifik underafdeling (NUTS): Vest- og Sydsjælland (DK022)
\n
Land: Danmark
\n
Kontaktpunkt: Helena Carlsen
\n
E-mail: hjl@ehsj.dk
\n
Telefon: 53727191
\n
Denne organisations roller:
Køber
\n
\n
\n
\n
10 Ændring
Udgave af den foregående bekendtgørelse, der skal ændres: 040053be-39bc-4b6b-af8d-bf498a8bc244-01
\n
Hovedårsagen til ændringen: Ajourførte oplysninger
\n
Beskrivelse: Den samlede kontraktsum stemte ikke overens med kontraktsummen i udbudsmaterialet.
\n
\n
11 Oplysninger om bekendtgørelsen
11.1 Oplysninger om bekendtgørelsen
Identifikator for bekendtgørelsen: 0afd9318-d4e0-4b83-9e76-121c33d5a8ff - 01
\n
Formulartype: Konkurrencevilkår
\n
Bekendtgørelsestype: Annoncering
\n
Afsendelsesdato for bekendtgørelsen: 12-03-2025 13:07 +01:00
\n
Dato for afsendelse af bekendtgørelse (eSender): 12-03-2025 13:07 +01:00
\n
Sprog, som denne bekendtgørelse er officielt tilgængelig på: dansk 
\n
\n
11.2 Oplysninger om offentliggørelsen
Offentliggørelsesdato: 12-03-2025 13:07 +01:00
\n
\n
\n \n","htmlEN":"\n\n \n
1 Buyer
1.1 Buyer
Official name: S/I Erhvervshus Sjælland
\n
Legal type of the buyer: Body governed by public law
\n
\n
\n
2 Procedure
2.1 Procedure
Title: Kommunikationsindsats vedr. kriseberedskab
\n
Description: Indsatsen Indsatsen er en kommunikationsindsats, der styrker virksomhedernes fokus\n på og viden om vigtighed af at have et kriseberedskab til, når det uventede rammer\n virksomheden. Beskrivelsen af opgaven SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats,\n der skal styrke fokus og opmærksomhed på: • Hvorfor er det vigtigt at have et kriseberedskab?\n • Hvordan leder du din virksomhed gennem krisetider? • Er der nye muligheder i en\n krise? Kampagnen skal give virksomhederne et klart billede af, hvorfor er det er nødvendigt\n for virksomheder at have et kriseberedskab set i lyset af den urolige verdenssituation\n og dermed skabe en brændende platform til, at virksomhederne kommer i gang med opgaven.\n Ved at være opmærksomme på disse risici og forberede sig gennem kriseberedskabsplaner\n kan danske virksomheder bedre navigere gennem de udfordringer, som geopolitiske spændinger\n medfører. Geopolitiske spændinger kan påvirke danske virksomheder ved at: • Skabe\n usikkerhed og ustabilitet i internationale markeder. • Øge risikoen for forsyningskædeafbrydelser\n og forsyningssikkerhed. • Påvirke handelsbarrierer og tvinge virksomheder til at flytte\n produktion tættere på hjemmemarkedet. • Øge behovet for kriseberedskab og robusthed\n i virksomhedernes drift. Kampagnen skal derudover give virksomhederne en oplevelse\n af, at kriser giver nye muligheder for virksomhederne. Ved at være forberedt og have\n en strategisk tilgang til krisehåndtering kan virksomheder ikke kun minimere skader,\n men også udnytte nye muligheder, der opstår under kriser, og dermed sikre vækst og\n stabilitet i en uforudsigelig verden. Kampagnen skal indeholde budskaber som: • Fleksibilitet\n og hurtig reaktionsevne: Store kriser kræver, at virksomheder er fleksible og hurtigt\n kan tilpasse sig nye omgivelser. Dette indebærer vedvarende overvågning af omgivelserne\n for at identificere både aktuelle og fremtidige trusler og muligheder • Innovationsstrategi:\n Forskning indikerer, at strategier fokuseret på vedligeholdelse og innovation (eller\n en kombination af disse) er de mest effektive i krisesituationer. Virksomheder bør\n derfor fokusere på at tilpasse sig de nye omgivelser og udnytte de nye muligheder,\n der opstår i kriser • Udvikling frem for afvikling: Når krisen rammer, kan virksomheder\n vælge at udvikle sig frem for at afvikle. Dette indebærer at identificere vækstmuligheder\n og tilpasse forretningsmodellen til de nye markedsforhold Kampagnen skal indeholde\n budskaber om, hvad et kriseberedskab er. Virksomheder kan bedst forberede sig på det\n uventede ved at have et nedskrevet kriseberedskab. Et kriseberedskab er en plan og\n et sæt af procedurer, der hjælper en virksomheden med at forberede sig på og håndtere\n uforudsete hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, forsyningssvigt eller brudte\n forsyningskæder. Formålet er at sikre, at virksomheden kan navigere gennem kriser\n effektivt, minimere skader og opretholde stabil drift. Kampagnen skal indeholde budskaber\n som: • Uforudsigelige hændelser: Verden er præget af uforudsigelige hændelser som\n naturkatastrofer, cyberangreb, pandemier og forsyningskædeafbrydelser. Et kriseberedskab\n hjælper virksomheder med at forberede sig på og håndtere disse hændelser effektivt,\n hvilket minimerer skader og sikrer kontinuitet i driften • Øget sårbarhed: Virksomheder\n er mere sårbare over for kriser på grund af globaliseringen og den øgede afhængighed\n af teknologi. En grundig risikoanalyse og en konkret kriseberedskabsplan kan identificere\n og reducere sårbarheder i virksomhedens værdikæde, fra indkøb til salg • Økonomisk\n robusthed: En veludført kriseberedskabsplan kan bidrage til virksomhedens økonomiske\n robusthed ved at sikre stabil indtjening og vækst, selv i en uforudsigelig verden.\n Dette kan opnås gennem bedre udnyttelse af data, lageroptimering og udvikling af fremtidssikre\n forretningsmodeller • Strategiske fordele: Virksomheder, der er forberedt på kriser,\n kan vende udfordringer til nye muligheder. En konkret udviklingsplan, der beskriver\n de handlinger, der skal igangsættes for at fremtidssikre virksomheden, kan hjælpe\n med at identificere nye forretningsmuligheder og styrke virksomhedens robusthed •\n Forbedret konkurrenceevne: Virksomheder, der har gennemført et professionaliseringsforløb\n med fokus på kriseberedskab, oplever ofte værdien af professionel ekstern rådgivning\n og er mere åbne for at igangsætte nye strategiske tiltag. Dette kan øge virksomhedens\n konkurrencekraft og sikre, at den er bedre rustet til at håndtere fremtidige udfordringer\n • Kontinuerlig udvikling: Efter at have gennemført et kriseberedskabsforløb, får virksomhederne\n en nedskrevet udviklingsplan, som sikrer, at de fortsætter arbejdet med at forløse\n deres udviklingspotentiale. Dette bidrager til en kontinuerlig forbedring og tilpasning\n til nye trusler og muligheder Formål med indsatsen De geopolitiske udfordringer udfordrer\n også de danske virksomheder, og der er et stærkt øget behov for at sikre, at virksomhederne\n har et kriseberedskab. Vi laver en digital kampagne, der skal igangsættes i Q2 til\n Q3 2025, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med etableringen af et kriseberedskab. Kampagnen er tænkt som\n en oplysningskampagne omkring kriseberedskab i små og mellemstore virksomheder (SMV’er),\n da vi gerne vil have flere ejerledere i SMV’ere til at tage stilling til virksomhedens\n sikkerhed. Kampagnen skal bestå af: • 2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg\n til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle • Tekster til kampagnen ud fra bullets\n leveret af EHSJ • Kreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) • Opsætning\n af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i\n alt seks Erhvervshuse • Drift af kampagnen • Gennemgang af resultater og data efter\n endt kampagne
\n
Procedure identifier: a4179745-3df5-443b-80af-95cf34478d34
\n
2.1.1 Purpose
Main nature of the contract: Services
\n
Main classification (cpv): 79000000 Business services: law, marketing, consulting, recruitment, printing and security
\n
\n
2.1.3 Value
Estimated value excluding VAT: 60.000 Danish krone
\n
\n
2.1.4 General information
Legal basis:
\n
Procurement below threshold without cross-border interest
\n
\n
\n
\n
5 Lot
5.1 Lot technical ID: LOT-0001
Title: Kommunikationsindsats vedr. kriseberedskab
\n
Description: Indsatsen Indsatsen er en kommunikationsindsats, der styrker virksomhedernes fokus\n på og viden om vigtighed af at have et kriseberedskab til, når det uventede rammer\n virksomheden. Beskrivelsen af opgaven SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats,\n der skal styrke fokus og opmærksomhed på: • Hvorfor er det vigtigt at have et kriseberedskab?\n • Hvordan leder du din virksomhed gennem krisetider? • Er der nye muligheder i en\n krise? Kampagnen skal give virksomhederne et klart billede af, hvorfor er det er nødvendigt\n for virksomheder at have et kriseberedskab set i lyset af den urolige verdenssituation\n og dermed skabe en brændende platform til, at virksomhederne kommer i gang med opgaven.\n Ved at være opmærksomme på disse risici og forberede sig gennem kriseberedskabsplaner\n kan danske virksomheder bedre navigere gennem de udfordringer, som geopolitiske spændinger\n medfører. Geopolitiske spændinger kan påvirke danske virksomheder ved at: • Skabe\n usikkerhed og ustabilitet i internationale markeder. • Øge risikoen for forsyningskædeafbrydelser\n og forsyningssikkerhed. • Påvirke handelsbarrierer og tvinge virksomheder til at flytte\n produktion tættere på hjemmemarkedet. • Øge behovet for kriseberedskab og robusthed\n i virksomhedernes drift. Kampagnen skal derudover give virksomhederne en oplevelse\n af, at kriser giver nye muligheder for virksomhederne. Ved at være forberedt og have\n en strategisk tilgang til krisehåndtering kan virksomheder ikke kun minimere skader,\n men også udnytte nye muligheder, der opstår under kriser, og dermed sikre vækst og\n stabilitet i en uforudsigelig verden. Kampagnen skal indeholde budskaber som: • Fleksibilitet\n og hurtig reaktionsevne: Store kriser kræver, at virksomheder er fleksible og hurtigt\n kan tilpasse sig nye omgivelser. Dette indebærer vedvarende overvågning af omgivelserne\n for at identificere både aktuelle og fremtidige trusler og muligheder • Innovationsstrategi:\n Forskning indikerer, at strategier fokuseret på vedligeholdelse og innovation (eller\n en kombination af disse) er de mest effektive i krisesituationer. Virksomheder bør\n derfor fokusere på at tilpasse sig de nye omgivelser og udnytte de nye muligheder,\n der opstår i kriser • Udvikling frem for afvikling: Når krisen rammer, kan virksomheder\n vælge at udvikle sig frem for at afvikle. Dette indebærer at identificere vækstmuligheder\n og tilpasse forretningsmodellen til de nye markedsforhold Kampagnen skal indeholde\n budskaber om, hvad et kriseberedskab er. Virksomheder kan bedst forberede sig på det\n uventede ved at have et nedskrevet kriseberedskab. Et kriseberedskab er en plan og\n et sæt af procedurer, der hjælper en virksomheden med at forberede sig på og håndtere\n uforudsete hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, forsyningssvigt eller brudte\n forsyningskæder. Formålet er at sikre, at virksomheden kan navigere gennem kriser\n effektivt, minimere skader og opretholde stabil drift. Kampagnen skal indeholde budskaber\n som: • Uforudsigelige hændelser: Verden er præget af uforudsigelige hændelser som\n naturkatastrofer, cyberangreb, pandemier og forsyningskædeafbrydelser. Et kriseberedskab\n hjælper virksomheder med at forberede sig på og håndtere disse hændelser effektivt,\n hvilket minimerer skader og sikrer kontinuitet i driften • Øget sårbarhed: Virksomheder\n er mere sårbare over for kriser på grund af globaliseringen og den øgede afhængighed\n af teknologi. En grundig risikoanalyse og en konkret kriseberedskabsplan kan identificere\n og reducere sårbarheder i virksomhedens værdikæde, fra indkøb til salg • Økonomisk\n robusthed: En veludført kriseberedskabsplan kan bidrage til virksomhedens økonomiske\n robusthed ved at sikre stabil indtjening og vækst, selv i en uforudsigelig verden.\n Dette kan opnås gennem bedre udnyttelse af data, lageroptimering og udvikling af fremtidssikre\n forretningsmodeller • Strategiske fordele: Virksomheder, der er forberedt på kriser,\n kan vende udfordringer til nye muligheder. En konkret udviklingsplan, der beskriver\n de handlinger, der skal igangsættes for at fremtidssikre virksomheden, kan hjælpe\n med at identificere nye forretningsmuligheder og styrke virksomhedens robusthed •\n Forbedret konkurrenceevne: Virksomheder, der har gennemført et professionaliseringsforløb\n med fokus på kriseberedskab, oplever ofte værdien af professionel ekstern rådgivning\n og er mere åbne for at igangsætte nye strategiske tiltag. Dette kan øge virksomhedens\n konkurrencekraft og sikre, at den er bedre rustet til at håndtere fremtidige udfordringer\n • Kontinuerlig udvikling: Efter at have gennemført et kriseberedskabsforløb, får virksomhederne\n en nedskrevet udviklingsplan, som sikrer, at de fortsætter arbejdet med at forløse\n deres udviklingspotentiale. Dette bidrager til en kontinuerlig forbedring og tilpasning\n til nye trusler og muligheder Formål med indsatsen De geopolitiske udfordringer udfordrer\n også de danske virksomheder, og der er et stærkt øget behov for at sikre, at virksomhederne\n har et kriseberedskab. Vi laver en digital kampagne, der skal igangsættes i Q2 til\n Q3 2025, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med etableringen af et kriseberedskab. Kampagnen er tænkt som\n en oplysningskampagne omkring kriseberedskab i små og mellemstore virksomheder (SMV’er),\n da vi gerne vil have flere ejerledere i SMV’ere til at tage stilling til virksomhedens\n sikkerhed. Kampagnen skal bestå af: • 2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg\n til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle • Tekster til kampagnen ud fra bullets\n leveret af EHSJ • Kreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) • Opsætning\n af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i\n alt seks Erhvervshuse • Drift af kampagnen • Gennemgang af resultater og data efter\n endt kampagne
\n
5.1.1 Purpose
Main nature of the contract: Services
\n
Main classification (cpv): 79000000 Business services: law, marketing, consulting, recruitment, printing and security
\n
\n
5.1.5 Value
Estimated value excluding VAT: 60.000 Danish krone
\n
\n
5.1.6 General information
This procurement is also suitable for small and medium-sized enterprises (SMEs)
\n
\n
5.1.11 Procurement documents
Address of the procurement documents: https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/040053be-39bc-4b6b-af8d-bf498a8bc244/01/fil/19c4fa03-54b4-4032-a76d-318da87bd306/Udbudsmateriale_på_kriseberedskabskampagne_2025.pdf
\n
\n
5.1.12 Terms of procurement
Terms of submission:
Deadline for receipt of tenders: 28-03-2025 12:00 +01:00
\n
\n
\n
\n
\n
8 Organisations
8.1 ORG-0001
Official name: S/I Erhvervshus Sjælland
\n
Registration number: 40084746
\n
Postal address: Fulbyvej 15  
\n
Town: Sorø
\n
Postcode: 4180
\n
Country subdivision (NUTS): Vest- og Sydsjælland (DK022)
\n
Country: Denmark
\n
Contact point: Helena Carlsen
\n
Email: hjl@ehsj.dk
\n
Telephone: 53727191
\n
Roles of this organisation:
Buyer
\n
\n
\n
\n
10 Change
Version of the previous notice to be changed: 040053be-39bc-4b6b-af8d-bf498a8bc244-01
\n
Main reason for change: Information updated
\n
Description: Den samlede kontraktsum stemte ikke overens med kontraktsummen i udbudsmaterialet.
\n
\n
11 Notice information
11.1 Notice information
Notice identifier/version: 0afd9318-d4e0-4b83-9e76-121c33d5a8ff - 01
\n
Form type: Competition
\n
Notice type: Contract notice
\n
Notice dispatch date: 12-03-2025 13:07 +01:00
\n
Notice dispatch date (eSender): 12-03-2025 13:07 +01:00
\n
Languages in which this notice is officially available: Danish 
\n
\n
11.2 Publication information
Publication Date: 12-03-2025 13:07 +01:00
\n
\n
\n \n","opsummeringDA":{"card":{"titel":"Kommunikationsindsats vedr. kriseberedskab","ordregiver":"S/I Erhvervshus Sjælland","ordregiverId":"40084746","ordregiverIdDatavasket":"40084746","publiceringsdato":"2025-03-12T13:07:14+01:00","cpvKode":"79000000","cpvTitel":"Forretningstjenesteydelser: forskrifter, markedsføring, rådgivning, rekruttering, trykning og sikkerhed","formulartype":"Konkurrencevilkår","formulartypeKode":"competition","tidsfrister":["2025-03-28T12:00:00+01:00"],"alleOrdregivere":["S/I Erhvervshus Sjælland"],"anslaaetVaerdi":"60000","anslaaetVaerdiValuta":"DKK","beskrivelse":"Indsatsen\nIndsatsen er en kommunikationsindsats, der styrker virksomhedernes fokus på og viden om vigtighed af at have et kriseberedskab til, når det uventede rammer virksomheden. \n\nBeskrivelsen af opgaven \nSMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed på:\n•\tHvorfor er det vigtigt at have et kriseberedskab?\n•\tHvordan leder du din virksomhed gennem krisetider?\n•\tEr der nye muligheder i en krise?\n\nKampagnen skal give virksomhederne et klart billede af, hvorfor er det er nødvendigt for virksomheder at have et kriseberedskab set i lyset af den urolige verdenssituation og dermed skabe en brændende platform til, at virksomhederne kommer i gang med opgaven. Ved at være opmærksomme på disse risici og forberede sig gennem kriseberedskabsplaner kan danske virksomheder bedre navigere gennem de udfordringer, som geopolitiske spændinger medfører.\nGeopolitiske spændinger kan påvirke danske virksomheder ved at:\n•\tSkabe usikkerhed og ustabilitet i internationale markeder.\n•\tØge risikoen for forsyningskædeafbrydelser og forsyningssikkerhed.\n•\tPåvirke handelsbarrierer og tvinge virksomheder til at flytte produktion tættere på hjemmemarkedet.\n•\tØge behovet for kriseberedskab og robusthed i virksomhedernes drift.\n\nKampagnen skal derudover give virksomhederne en oplevelse af, at kriser giver nye muligheder for virksomhederne. Ved at være forberedt og have en strategisk tilgang til krisehåndtering kan virksomheder ikke kun minimere skader, men også udnytte nye muligheder, der opstår under kriser, og dermed sikre vækst og stabilitet i en uforudsigelig verden. Kampagnen skal indeholde budskaber som:\n\n•\tFleksibilitet og hurtig reaktionsevne: Store kriser kræver, at virksomheder er fleksible og hurtigt kan tilpasse sig nye omgivelser. Dette indebærer vedvarende overvågning af omgivelserne for at identificere både aktuelle og fremtidige trusler og muligheder\n•\tInnovationsstrategi: Forskning indikerer, at strategier fokuseret på vedligeholdelse og innovation (eller en kombination af disse) er de mest effektive i krisesituationer. Virksomheder bør derfor fokusere på at tilpasse sig de nye omgivelser og udnytte de nye muligheder, der opstår i kriser\n•\tUdvikling frem for afvikling: Når krisen rammer, kan virksomheder vælge at udvikle sig frem for at afvikle. Dette indebærer at identificere vækstmuligheder og tilpasse forretningsmodellen til de nye markedsforhold\n\nKampagnen skal indeholde budskaber om, hvad et kriseberedskab er. Virksomheder kan bedst forberede sig på det uventede ved at have et nedskrevet kriseberedskab. Et kriseberedskab er en plan og et sæt af procedurer, der hjælper en virksomheden med at forberede sig på og håndtere uforudsete hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, forsyningssvigt eller brudte forsyningskæder. Formålet er at sikre, at virksomheden kan navigere gennem kriser effektivt, minimere skader og opretholde stabil drift. Kampagnen skal indeholde budskaber som:\n•\tUforudsigelige hændelser: Verden er præget af uforudsigelige hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, pandemier og forsyningskædeafbrydelser. Et kriseberedskab hjælper virksomheder med at forberede sig på og håndtere disse hændelser effektivt, hvilket minimerer skader og sikrer kontinuitet i driften\n•\tØget sårbarhed: Virksomheder er mere sårbare over for kriser på grund af globaliseringen og den øgede afhængighed af teknologi. En grundig risikoanalyse og en konkret kriseberedskabsplan kan identificere og reducere sårbarheder i virksomhedens værdikæde, fra indkøb til salg\n•\tØkonomisk robusthed: En veludført kriseberedskabsplan kan bidrage til virksomhedens økonomiske robusthed ved at sikre stabil indtjening og vækst, selv i en uforudsigelig verden. Dette kan opnås gennem bedre udnyttelse af data, lageroptimering og udvikling af fremtidssikre forretningsmodeller\n•\tStrategiske fordele: Virksomheder, der er forberedt på kriser, kan vende udfordringer til nye muligheder. En konkret udviklingsplan, der beskriver de handlinger, der skal igangsættes for at fremtidssikre virksomheden, kan hjælpe med at identificere nye forretningsmuligheder og styrke virksomhedens robusthed\n•\tForbedret konkurrenceevne: Virksomheder, der har gennemført et professionaliseringsforløb med fokus på kriseberedskab, oplever ofte værdien af professionel ekstern rådgivning og er mere åbne for at igangsætte nye strategiske tiltag. Dette kan øge virksomhedens konkurrencekraft og sikre, at den er bedre rustet til at håndtere fremtidige udfordringer\n•\tKontinuerlig udvikling: Efter at have gennemført et kriseberedskabsforløb, får virksomhederne en nedskrevet udviklingsplan, som sikrer, at de fortsætter arbejdet med at forløse deres udviklingspotentiale. Dette bidrager til en kontinuerlig forbedring og tilpasning til nye trusler og muligheder\n\nFormål med indsatsen\nDe geopolitiske udfordringer udfordrer også de danske virksomheder, og der er et stærkt øget behov for at sikre, at virksomhederne har et kriseberedskab.\n\nVi laver en digital kampagne, der skal igangsættes i Q2 til Q3 2025, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe SMV`erne i forbindelse med etableringen af et kriseberedskab. Kampagnen er tænkt som en oplysningskampagne omkring kriseberedskab i små og mellemstore virksomheder (SMV’er), da vi gerne vil have flere ejerledere i SMV’ere til at tage stilling til virksomhedens sikkerhed. \n\nKampagnen skal bestå af:\n•\t2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle\n•\tTekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ\n•\tKreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) \n•\tOpsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse\n•\tDrift af kampagnen\n•\tGennemgang af resultater og data efter endt kampagne","bkSubTypeKode":"DKE3","bkSubType":"Annoncering under tærskelværdien","erAendring":true},"indholdsType":"PUBLICERET_I_MITUDBUD","sekundaereOrdregivere":[],"udforelsesstedNutsCode":[],"udforelsesstedSubLand":[],"udforelsesstedLand":[],"udforelsesstedBy":[],"tilbudsfrister":["2025-03-28T12:00:00+01:00"],"intressentfrister":[],"deltagelsefrister":[],"antalParts":0,"antalLots":1,"udbudsDokumenter":["https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/040053be-39bc-4b6b-af8d-bf498a8bc244/01/fil/19c4fa03-54b4-4032-a76d-318da87bd306/Udbudsmateriale_på_kriseberedskabskampagne_2025.pdf"]},"opsummeringEN":{"card":{"titel":"Kommunikationsindsats vedr. kriseberedskab","ordregiver":"S/I Erhvervshus Sjælland","ordregiverId":"40084746","ordregiverIdDatavasket":"40084746","publiceringsdato":"2025-03-12T13:07:14+01:00","cpvKode":"79000000","cpvTitel":"Business services: law, marketing, consulting, recruitment, printing and security","formulartype":"Competition","formulartypeKode":"competition","tidsfrister":["2025-03-28T12:00:00+01:00"],"alleOrdregivere":["S/I Erhvervshus Sjælland"],"anslaaetVaerdi":"60000","anslaaetVaerdiValuta":"DKK","beskrivelse":"Indsatsen\nIndsatsen er en kommunikationsindsats, der styrker virksomhedernes fokus på og viden om vigtighed af at have et kriseberedskab til, når det uventede rammer virksomheden. \n\nBeskrivelsen af opgaven \nSMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed på:\n•\tHvorfor er det vigtigt at have et kriseberedskab?\n•\tHvordan leder du din virksomhed gennem krisetider?\n•\tEr der nye muligheder i en krise?\n\nKampagnen skal give virksomhederne et klart billede af, hvorfor er det er nødvendigt for virksomheder at have et kriseberedskab set i lyset af den urolige verdenssituation og dermed skabe en brændende platform til, at virksomhederne kommer i gang med opgaven. Ved at være opmærksomme på disse risici og forberede sig gennem kriseberedskabsplaner kan danske virksomheder bedre navigere gennem de udfordringer, som geopolitiske spændinger medfører.\nGeopolitiske spændinger kan påvirke danske virksomheder ved at:\n•\tSkabe usikkerhed og ustabilitet i internationale markeder.\n•\tØge risikoen for forsyningskædeafbrydelser og forsyningssikkerhed.\n•\tPåvirke handelsbarrierer og tvinge virksomheder til at flytte produktion tættere på hjemmemarkedet.\n•\tØge behovet for kriseberedskab og robusthed i virksomhedernes drift.\n\nKampagnen skal derudover give virksomhederne en oplevelse af, at kriser giver nye muligheder for virksomhederne. Ved at være forberedt og have en strategisk tilgang til krisehåndtering kan virksomheder ikke kun minimere skader, men også udnytte nye muligheder, der opstår under kriser, og dermed sikre vækst og stabilitet i en uforudsigelig verden. Kampagnen skal indeholde budskaber som:\n\n•\tFleksibilitet og hurtig reaktionsevne: Store kriser kræver, at virksomheder er fleksible og hurtigt kan tilpasse sig nye omgivelser. Dette indebærer vedvarende overvågning af omgivelserne for at identificere både aktuelle og fremtidige trusler og muligheder\n•\tInnovationsstrategi: Forskning indikerer, at strategier fokuseret på vedligeholdelse og innovation (eller en kombination af disse) er de mest effektive i krisesituationer. Virksomheder bør derfor fokusere på at tilpasse sig de nye omgivelser og udnytte de nye muligheder, der opstår i kriser\n•\tUdvikling frem for afvikling: Når krisen rammer, kan virksomheder vælge at udvikle sig frem for at afvikle. Dette indebærer at identificere vækstmuligheder og tilpasse forretningsmodellen til de nye markedsforhold\n\nKampagnen skal indeholde budskaber om, hvad et kriseberedskab er. Virksomheder kan bedst forberede sig på det uventede ved at have et nedskrevet kriseberedskab. Et kriseberedskab er en plan og et sæt af procedurer, der hjælper en virksomheden med at forberede sig på og håndtere uforudsete hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, forsyningssvigt eller brudte forsyningskæder. Formålet er at sikre, at virksomheden kan navigere gennem kriser effektivt, minimere skader og opretholde stabil drift. Kampagnen skal indeholde budskaber som:\n•\tUforudsigelige hændelser: Verden er præget af uforudsigelige hændelser som naturkatastrofer, cyberangreb, pandemier og forsyningskædeafbrydelser. Et kriseberedskab hjælper virksomheder med at forberede sig på og håndtere disse hændelser effektivt, hvilket minimerer skader og sikrer kontinuitet i driften\n•\tØget sårbarhed: Virksomheder er mere sårbare over for kriser på grund af globaliseringen og den øgede afhængighed af teknologi. En grundig risikoanalyse og en konkret kriseberedskabsplan kan identificere og reducere sårbarheder i virksomhedens værdikæde, fra indkøb til salg\n•\tØkonomisk robusthed: En veludført kriseberedskabsplan kan bidrage til virksomhedens økonomiske robusthed ved at sikre stabil indtjening og vækst, selv i en uforudsigelig verden. Dette kan opnås gennem bedre udnyttelse af data, lageroptimering og udvikling af fremtidssikre forretningsmodeller\n•\tStrategiske fordele: Virksomheder, der er forberedt på kriser, kan vende udfordringer til nye muligheder. En konkret udviklingsplan, der beskriver de handlinger, der skal igangsættes for at fremtidssikre virksomheden, kan hjælpe med at identificere nye forretningsmuligheder og styrke virksomhedens robusthed\n•\tForbedret konkurrenceevne: Virksomheder, der har gennemført et professionaliseringsforløb med fokus på kriseberedskab, oplever ofte værdien af professionel ekstern rådgivning og er mere åbne for at igangsætte nye strategiske tiltag. Dette kan øge virksomhedens konkurrencekraft og sikre, at den er bedre rustet til at håndtere fremtidige udfordringer\n•\tKontinuerlig udvikling: Efter at have gennemført et kriseberedskabsforløb, får virksomhederne en nedskrevet udviklingsplan, som sikrer, at de fortsætter arbejdet med at forløse deres udviklingspotentiale. Dette bidrager til en kontinuerlig forbedring og tilpasning til nye trusler og muligheder\n\nFormål med indsatsen\nDe geopolitiske udfordringer udfordrer også de danske virksomheder, og der er et stærkt øget behov for at sikre, at virksomhederne har et kriseberedskab.\n\nVi laver en digital kampagne, der skal igangsættes i Q2 til Q3 2025, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe SMV`erne i forbindelse med etableringen af et kriseberedskab. Kampagnen er tænkt som en oplysningskampagne omkring kriseberedskab i små og mellemstore virksomheder (SMV’er), da vi gerne vil have flere ejerledere i SMV’ere til at tage stilling til virksomhedens sikkerhed. \n\nKampagnen skal bestå af:\n•\t2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle\n•\tTekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ\n•\tKreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) \n•\tOpsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse\n•\tDrift af kampagnen\n•\tGennemgang af resultater og data efter endt kampagne","bkSubTypeKode":"DKE3","bkSubType":"Below threshold contract notice","erAendring":true},"indholdsType":"PUBLICERET_I_MITUDBUD","sekundaereOrdregivere":[],"udforelsesstedNutsCode":[],"udforelsesstedSubLand":[],"udforelsesstedLand":[],"udforelsesstedBy":[],"tilbudsfrister":["2025-03-28T12:00:00+01:00"],"intressentfrister":[],"deltagelsefrister":[],"antalParts":0,"antalLots":1,"udbudsDokumenter":["https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/040053be-39bc-4b6b-af8d-bf498a8bc244/01/fil/19c4fa03-54b4-4032-a76d-318da87bd306/Udbudsmateriale_på_kriseberedskabskampagne_2025.pdf"]}}