{"bekendtgoerelseNoegle":{"noticeId":{"value":"050a2c17-799e-4a9e-8b6b-3c89c6496fcc"},"noticeVersion":{"value":"01"},"noticePublicationNumber":{}},"htmlDA":"\n\n \n 1 Køber1.1 KøberOfficielt navn: S/I Erhvervshus Sjælland\n Køberens retlige status: Offentligretligt organ\n \n \n 2 Procedure2.1 ProcedureTitel: Kommunikationsindsats vedr. mulighederne i demokratiske virksomhedsform\n Beskrivelse: SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed\n på:
• Mulighederne i den nye model, der træder i kraft ved årsskiftet
• Nedbryde\n barriererne både købere og sælgere har i forbindelse med ejerskifte
Kampagnen\n skal give virksomhederne oplysningen om mulighederne der ligger i den nye model. Der\n er siden 2016 været et kraftigt stigende tal af virksomhederne, der alene på baggrund\n af ejerleders alder skal skiftet indenfor 5-10 år. Tallet var i 2016 23.000. Det tal\n var i 2023 steget til 39.000. At tallet stiger uden at det samtidig kan aflæses at\n tallet for ejerskifter stiger tilsvarende, skaber en betydelig risiko for at virksomheden\n lukker i stedet for at blive skiftet til nye ejere. Det betyder tab af værdier, produktivitet\n og arbejdspladser. Sammenholder vi disse tal med antallet af ejerledere, der har en\n nedskreven plan kendt af andre end dem selv for det kommende ejerskifte, så er der\n kun 3-4 % af ejerlederne over 55 år, der har en plan for virksomhedens fremtid. Det\n er en udfordring bl.a. fordi det tager 3-5 at planlægge og gennemføre det gode ejerskifte.\n Dertil er der mange købere, der ønsker at beholde sælger i virksomheden i en periode\n typisk 1-3 år.
Med den nye model skabes en økonomisk mere attraktiv model\n for medarbejderne, der kan overtage virksomheden med en realistisk finansieringsmodel.
En\n undersøgelse ”Ejerskifte til medarbejdereje i Danmark - muligheder og barrierer” foretaget\n af Tænketanken Demokratisk Erhverv, Kooperationen og Analyse & Tal, 2025 viser at,\n virksomhedsejerledere viser markant interesse for - og efterspørgsel - på muligheden\n for at overdrage ejerskab til medarbejderne.
• 63 % af de adspurgte ejerledere\n mener, at det er en god idé at inddrage medarbejderne i ejerskabet af virksomheden.\n Det svarer til et potentielt marked på 15.750 ejerledere, hvis man ekstrapolerer ud\n fra samme kriterier til hele populationen af ejerledere.
• Blandt ejerledere,\n der har overvejet generationsskifte, har 46 % overvejet at sælge til den brede gruppe\n af medarbejdere. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage til familien.\n Oversat direkte til den danske population af virksomhedsejerledere betyder det, at\n op mod 11.500 ejerledere ville overveje at overdrage til den brede gruppe af medarbejdere,\n når der skal foretages et ejerskifte.
• Blandt dem, der har overvejet at sælge\n til familien, har 35 % også overvejet at sælge til medarbejderne.
• Blandt de\n respondenter, der har overvejet, hvad de vil gøre, når deres virksomhed en dag står\n over for et generationsskifte, har 46 % overvejet at overdrage virksomheden til medarbejderne.\n Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage virksomheden til familien
•\n I syv ud af otte interviewede virksomheder, der har gennemført en overgang til medarbejdereje,\n medførte ejerskiftet forbedringer i medarbejdernes engagement, forståelse for virksomhedens\n strategi, rekrutteringsmuligheder og/eller fastholdelse – de fleste oplevede samtlige\n effekter
Formål med indsatsen
Det danske erhvervsliv er i høj grad præget\n af ejerledere, der bliver ældre og ældre og som ikke har en plan for virksomhedens\n fremtid. Samtidig tager det gode ejerskifte 3-5 år at gennemføre samt at køber ofte\n fastholder sælger i virksomheden for en periode efter salget. Et ejerskifte der gennemfører\n uden foregående planlægning, fører ofte til en eller flere af nedenstående punkter:
•\n Lavere pris for virksomheden
• Op til 47 % højere beskatning
• Salg opgives\n og virksomheden lukkes. Det betyder tab af værdier, arbejdspladser og produktivitet
•\n Sælger fastholdes i virksomheden i en periode efter salg til trods for høj alder
Vi\n laver en digital kampagne, som vi forestiller os at igangsætte i enten Q1, Q2 eller\n Q3 2026, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med køb og salg af virksomhed. Kampagnens afvikling vil være\n sammenhængende med lovforslagets ikrafttrædende. Forsinkes lovforslaget vil afviklingen\n af kampagne derfor blive udsat.
Kampagnen skal bestå af:
• 2-3 hovedbudskaber,\n som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle
•\n Tekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ
• Kreativer, der favner EH’s\n visuelle guidelines (CVI)
• Opsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti\n på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse
• Drift af kampagnen
•\n Gennemgang af resultater og data efter endt kampagne
Mål og succeskriterier\n for indsatsen
Der skal være dokumentation for nedenstående parametre – uden at\n listen er et udtryk for en endelig liste.
De endelige måltal aftales under designet\n af den digitale kampagne mellem EH og den valgte leverandør:
• Engagement rate
•\n Klikrate (CTR)
• Kommentarer og delinger
• Tid brugt på indhold
• Antal\n opslag om ugen
• Antal leads – nærmere definition af et lead defineres i processen\n
Hvem er målgruppen?
1. Har dansk CVR-nummer
2. Har minimum et\n regnskabsår afsluttet
3. Har 0-249 ansatte, dog med et særligt fokus på 3-50\n ansatte
4. Ikke er primære erhverv (landbrug, fiskeri etc.), NACE-kode 010000\n til 099999
5. Er motiveret for at øge virksomhedens konkurrencekraft
6.\n Har et vækstpotentiale, der kan forløses gennem professionalisering\n Identifikator for proceduren: 6e842a98-0d01-4f31-9416-3e6cba909679\n 2.1.1 FormålKontraktens hovedformål: Tjenesteydelser\n Primær klassifikation (cpv): 79000000 Forretningstjenesteydelser: forskrifter, markedsføring, rådgivning, rekruttering, trykning og sikkerhed\n \n 2.1.2 Udførelsessted\n Hvor som helst i det pågældende land\n \n 2.1.4 Generelle oplysninger\n Indkøb under tærskelværdien uden grænseoverskridende interesse\n \n \n \n 5 Delkontrakt5.1 Teknisk ID for delkontrakten: LOT-0001Titel: Kommunikationsindsats vedr. mulighederne i demokratiske virksomhedsform\n Beskrivelse: SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed\n på:
• Mulighederne i den nye model, der træder i kraft ved årsskiftet
• Nedbryde\n barriererne både købere og sælgere har i forbindelse med ejerskifte
Kampagnen\n skal give virksomhederne oplysningen om mulighederne der ligger i den nye model. Der\n er siden 2016 været et kraftigt stigende tal af virksomhederne, der alene på baggrund\n af ejerleders alder skal skiftet indenfor 5-10 år. Tallet var i 2016 23.000. Det tal\n var i 2023 steget til 39.000. At tallet stiger uden at det samtidig kan aflæses at\n tallet for ejerskifter stiger tilsvarende, skaber en betydelig risiko for at virksomheden\n lukker i stedet for at blive skiftet til nye ejere. Det betyder tab af værdier, produktivitet\n og arbejdspladser. Sammenholder vi disse tal med antallet af ejerledere, der har en\n nedskreven plan kendt af andre end dem selv for det kommende ejerskifte, så er der\n kun 3-4 % af ejerlederne over 55 år, der har en plan for virksomhedens fremtid. Det\n er en udfordring bl.a. fordi det tager 3-5 at planlægge og gennemføre det gode ejerskifte.\n Dertil er der mange købere, der ønsker at beholde sælger i virksomheden i en periode\n typisk 1-3 år.
Med den nye model skabes en økonomisk mere attraktiv model\n for medarbejderne, der kan overtage virksomheden med en realistisk finansieringsmodel.
En\n undersøgelse ”Ejerskifte til medarbejdereje i Danmark - muligheder og barrierer” foretaget\n af Tænketanken Demokratisk Erhverv, Kooperationen og Analyse & Tal, 2025 viser at,\n virksomhedsejerledere viser markant interesse for - og efterspørgsel - på muligheden\n for at overdrage ejerskab til medarbejderne.
• 63 % af de adspurgte ejerledere\n mener, at det er en god idé at inddrage medarbejderne i ejerskabet af virksomheden.\n Det svarer til et potentielt marked på 15.750 ejerledere, hvis man ekstrapolerer ud\n fra samme kriterier til hele populationen af ejerledere.
• Blandt ejerledere,\n der har overvejet generationsskifte, har 46 % overvejet at sælge til den brede gruppe\n af medarbejdere. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage til familien.\n Oversat direkte til den danske population af virksomhedsejerledere betyder det, at\n op mod 11.500 ejerledere ville overveje at overdrage til den brede gruppe af medarbejdere,\n når der skal foretages et ejerskifte.
• Blandt dem, der har overvejet at sælge\n til familien, har 35 % også overvejet at sælge til medarbejderne.
• Blandt de\n respondenter, der har overvejet, hvad de vil gøre, når deres virksomhed en dag står\n over for et generationsskifte, har 46 % overvejet at overdrage virksomheden til medarbejderne.\n Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage virksomheden til familien
•\n I syv ud af otte interviewede virksomheder, der har gennemført en overgang til medarbejdereje,\n medførte ejerskiftet forbedringer i medarbejdernes engagement, forståelse for virksomhedens\n strategi, rekrutteringsmuligheder og/eller fastholdelse – de fleste oplevede samtlige\n effekter
Formål med indsatsen
Det danske erhvervsliv er i høj grad præget\n af ejerledere, der bliver ældre og ældre og som ikke har en plan for virksomhedens\n fremtid. Samtidig tager det gode ejerskifte 3-5 år at gennemføre samt at køber ofte\n fastholder sælger i virksomheden for en periode efter salget. Et ejerskifte der gennemfører\n uden foregående planlægning, fører ofte til en eller flere af nedenstående punkter:
•\n Lavere pris for virksomheden
• Op til 47 % højere beskatning
• Salg opgives\n og virksomheden lukkes. Det betyder tab af værdier, arbejdspladser og produktivitet
•\n Sælger fastholdes i virksomheden i en periode efter salg til trods for høj alder
Vi\n laver en digital kampagne, som vi forestiller os at igangsætte i enten Q1, Q2 eller\n Q3 2026, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med køb og salg af virksomhed. Kampagnens afvikling vil være\n sammenhængende med lovforslagets ikrafttrædende. Forsinkes lovforslaget vil afviklingen\n af kampagne derfor blive udsat.
Kampagnen skal bestå af:
• 2-3 hovedbudskaber,\n som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle
•\n Tekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ
• Kreativer, der favner EH’s\n visuelle guidelines (CVI)
• Opsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti\n på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse
• Drift af kampagnen
•\n Gennemgang af resultater og data efter endt kampagne
Mål og succeskriterier\n for indsatsen
Der skal være dokumentation for nedenstående parametre – uden at\n listen er et udtryk for en endelig liste.
De endelige måltal aftales under designet\n af den digitale kampagne mellem EH og den valgte leverandør:
• Engagement rate
•\n Klikrate (CTR)
• Kommentarer og delinger
• Tid brugt på indhold
• Antal\n opslag om ugen
• Antal leads – nærmere definition af et lead defineres i processen\n
Hvem er målgruppen?
1. Har dansk CVR-nummer
2. Har minimum et\n regnskabsår afsluttet
3. Har 0-249 ansatte, dog med et særligt fokus på 3-50\n ansatte
4. Ikke er primære erhverv (landbrug, fiskeri etc.), NACE-kode 010000\n til 099999
5. Er motiveret for at øge virksomhedens konkurrencekraft
6.\n Har et vækstpotentiale, der kan forløses gennem professionalisering\n 5.1.1 FormålKontraktens hovedformål: Tjenesteydelser\n Primær klassifikation (cpv): 79000000 Forretningstjenesteydelser: forskrifter, markedsføring, rådgivning, rekruttering, trykning og sikkerhed\n \n 5.1.2 Udførelsessted\n Hvor som helst i det pågældende land\n \n \n 5.1.5 VærdiAnslået værdi eksklusiv moms: 60.000 Dansk krone\n \n 5.1.11 UdbudsdokumenterAdresse på udbudsdokumenterne: https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/050a2c17-799e-4a9e-8b6b-3c89c6496fcc/01/fil/1d9a2048-0144-4869-b393-a2a5d3369f14/SMVPRO_udbudsmateriale_SOME_demokratiske_virksomheder.pdf\n \n 5.1.12 UdbudsvilkårVilkår for indgivelse:Frist for modtagelse af tilbud: 30-09-2025 12:00 +02:00\n \n \n \n \n 8 Organisationer8.1 ORG-0001Officielt navn: S/I Erhvervshus Sjælland\n Registreringsnummer: 40084746\n \n \n \n Landsdel (NUTS): Vest- og Sydsjælland (DK022)\n \n \n \n \n Denne organisations roller:\n \n \n \n 11 Oplysninger om bekendtgørelsen11.1 Oplysninger om bekendtgørelsenBekendtgørelsens ID: 050a2c17-799e-4a9e-8b6b-3c89c6496fcc - 01\n Formulartype: Konkurrencevilkår\n Bekendtgørelsestype: Annoncering\n Afsendelsesdato for bekendtgørelsen: 15-09-2025 14:38 +02:00\n Dato for afsendelse af bekendtgørelsen (eSender): 15-09-2025 14:38 +02:00\n Bekendtgørelsens officielle sprog: dansk \n \n 11.2 Oplysninger om offentliggørelsenOffentliggørelsesdato: 15-09-2025 14:38 +02:00\n \n \n \n","htmlEN":"\n\n \n 1 Buyer1.1 BuyerOfficial name: S/I Erhvervshus Sjælland\n Legal type of the buyer: Body governed by public law\n \n \n 2 Procedure2.1 ProcedureTitle: Kommunikationsindsats vedr. mulighederne i demokratiske virksomhedsform\n Description: SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed\n på:
• Mulighederne i den nye model, der træder i kraft ved årsskiftet
• Nedbryde\n barriererne både købere og sælgere har i forbindelse med ejerskifte
Kampagnen\n skal give virksomhederne oplysningen om mulighederne der ligger i den nye model. Der\n er siden 2016 været et kraftigt stigende tal af virksomhederne, der alene på baggrund\n af ejerleders alder skal skiftet indenfor 5-10 år. Tallet var i 2016 23.000. Det tal\n var i 2023 steget til 39.000. At tallet stiger uden at det samtidig kan aflæses at\n tallet for ejerskifter stiger tilsvarende, skaber en betydelig risiko for at virksomheden\n lukker i stedet for at blive skiftet til nye ejere. Det betyder tab af værdier, produktivitet\n og arbejdspladser. Sammenholder vi disse tal med antallet af ejerledere, der har en\n nedskreven plan kendt af andre end dem selv for det kommende ejerskifte, så er der\n kun 3-4 % af ejerlederne over 55 år, der har en plan for virksomhedens fremtid. Det\n er en udfordring bl.a. fordi det tager 3-5 at planlægge og gennemføre det gode ejerskifte.\n Dertil er der mange købere, der ønsker at beholde sælger i virksomheden i en periode\n typisk 1-3 år.
Med den nye model skabes en økonomisk mere attraktiv model\n for medarbejderne, der kan overtage virksomheden med en realistisk finansieringsmodel.
En\n undersøgelse ”Ejerskifte til medarbejdereje i Danmark - muligheder og barrierer” foretaget\n af Tænketanken Demokratisk Erhverv, Kooperationen og Analyse & Tal, 2025 viser at,\n virksomhedsejerledere viser markant interesse for - og efterspørgsel - på muligheden\n for at overdrage ejerskab til medarbejderne.
• 63 % af de adspurgte ejerledere\n mener, at det er en god idé at inddrage medarbejderne i ejerskabet af virksomheden.\n Det svarer til et potentielt marked på 15.750 ejerledere, hvis man ekstrapolerer ud\n fra samme kriterier til hele populationen af ejerledere.
• Blandt ejerledere,\n der har overvejet generationsskifte, har 46 % overvejet at sælge til den brede gruppe\n af medarbejdere. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage til familien.\n Oversat direkte til den danske population af virksomhedsejerledere betyder det, at\n op mod 11.500 ejerledere ville overveje at overdrage til den brede gruppe af medarbejdere,\n når der skal foretages et ejerskifte.
• Blandt dem, der har overvejet at sælge\n til familien, har 35 % også overvejet at sælge til medarbejderne.
• Blandt de\n respondenter, der har overvejet, hvad de vil gøre, når deres virksomhed en dag står\n over for et generationsskifte, har 46 % overvejet at overdrage virksomheden til medarbejderne.\n Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage virksomheden til familien
•\n I syv ud af otte interviewede virksomheder, der har gennemført en overgang til medarbejdereje,\n medførte ejerskiftet forbedringer i medarbejdernes engagement, forståelse for virksomhedens\n strategi, rekrutteringsmuligheder og/eller fastholdelse – de fleste oplevede samtlige\n effekter
Formål med indsatsen
Det danske erhvervsliv er i høj grad præget\n af ejerledere, der bliver ældre og ældre og som ikke har en plan for virksomhedens\n fremtid. Samtidig tager det gode ejerskifte 3-5 år at gennemføre samt at køber ofte\n fastholder sælger i virksomheden for en periode efter salget. Et ejerskifte der gennemfører\n uden foregående planlægning, fører ofte til en eller flere af nedenstående punkter:
•\n Lavere pris for virksomheden
• Op til 47 % højere beskatning
• Salg opgives\n og virksomheden lukkes. Det betyder tab af værdier, arbejdspladser og produktivitet
•\n Sælger fastholdes i virksomheden i en periode efter salg til trods for høj alder
Vi\n laver en digital kampagne, som vi forestiller os at igangsætte i enten Q1, Q2 eller\n Q3 2026, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med køb og salg af virksomhed. Kampagnens afvikling vil være\n sammenhængende med lovforslagets ikrafttrædende. Forsinkes lovforslaget vil afviklingen\n af kampagne derfor blive udsat.
Kampagnen skal bestå af:
• 2-3 hovedbudskaber,\n som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle
•\n Tekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ
• Kreativer, der favner EH’s\n visuelle guidelines (CVI)
• Opsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti\n på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse
• Drift af kampagnen
•\n Gennemgang af resultater og data efter endt kampagne
Mål og succeskriterier\n for indsatsen
Der skal være dokumentation for nedenstående parametre – uden at\n listen er et udtryk for en endelig liste.
De endelige måltal aftales under designet\n af den digitale kampagne mellem EH og den valgte leverandør:
• Engagement rate
•\n Klikrate (CTR)
• Kommentarer og delinger
• Tid brugt på indhold
• Antal\n opslag om ugen
• Antal leads – nærmere definition af et lead defineres i processen\n
Hvem er målgruppen?
1. Har dansk CVR-nummer
2. Har minimum et\n regnskabsår afsluttet
3. Har 0-249 ansatte, dog med et særligt fokus på 3-50\n ansatte
4. Ikke er primære erhverv (landbrug, fiskeri etc.), NACE-kode 010000\n til 099999
5. Er motiveret for at øge virksomhedens konkurrencekraft
6.\n Har et vækstpotentiale, der kan forløses gennem professionalisering\n Procedure identifier: 6e842a98-0d01-4f31-9416-3e6cba909679\n 2.1.1 PurposeMain nature of the contract: Services\n Main classification (cpv): 79000000 Business services: law, marketing, consulting, recruitment, printing and security\n \n 2.1.2 Place of performance\n Anywhere in the given country\n \n 2.1.4 General information\n Procurement below threshold without cross-border interest\n \n \n \n 5 Lot5.1 Lot technical ID: LOT-0001Title: Kommunikationsindsats vedr. mulighederne i demokratiske virksomhedsform\n Description: SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed\n på:
• Mulighederne i den nye model, der træder i kraft ved årsskiftet
• Nedbryde\n barriererne både købere og sælgere har i forbindelse med ejerskifte
Kampagnen\n skal give virksomhederne oplysningen om mulighederne der ligger i den nye model. Der\n er siden 2016 været et kraftigt stigende tal af virksomhederne, der alene på baggrund\n af ejerleders alder skal skiftet indenfor 5-10 år. Tallet var i 2016 23.000. Det tal\n var i 2023 steget til 39.000. At tallet stiger uden at det samtidig kan aflæses at\n tallet for ejerskifter stiger tilsvarende, skaber en betydelig risiko for at virksomheden\n lukker i stedet for at blive skiftet til nye ejere. Det betyder tab af værdier, produktivitet\n og arbejdspladser. Sammenholder vi disse tal med antallet af ejerledere, der har en\n nedskreven plan kendt af andre end dem selv for det kommende ejerskifte, så er der\n kun 3-4 % af ejerlederne over 55 år, der har en plan for virksomhedens fremtid. Det\n er en udfordring bl.a. fordi det tager 3-5 at planlægge og gennemføre det gode ejerskifte.\n Dertil er der mange købere, der ønsker at beholde sælger i virksomheden i en periode\n typisk 1-3 år.
Med den nye model skabes en økonomisk mere attraktiv model\n for medarbejderne, der kan overtage virksomheden med en realistisk finansieringsmodel.
En\n undersøgelse ”Ejerskifte til medarbejdereje i Danmark - muligheder og barrierer” foretaget\n af Tænketanken Demokratisk Erhverv, Kooperationen og Analyse & Tal, 2025 viser at,\n virksomhedsejerledere viser markant interesse for - og efterspørgsel - på muligheden\n for at overdrage ejerskab til medarbejderne.
• 63 % af de adspurgte ejerledere\n mener, at det er en god idé at inddrage medarbejderne i ejerskabet af virksomheden.\n Det svarer til et potentielt marked på 15.750 ejerledere, hvis man ekstrapolerer ud\n fra samme kriterier til hele populationen af ejerledere.
• Blandt ejerledere,\n der har overvejet generationsskifte, har 46 % overvejet at sælge til den brede gruppe\n af medarbejdere. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage til familien.\n Oversat direkte til den danske population af virksomhedsejerledere betyder det, at\n op mod 11.500 ejerledere ville overveje at overdrage til den brede gruppe af medarbejdere,\n når der skal foretages et ejerskifte.
• Blandt dem, der har overvejet at sælge\n til familien, har 35 % også overvejet at sælge til medarbejderne.
• Blandt de\n respondenter, der har overvejet, hvad de vil gøre, når deres virksomhed en dag står\n over for et generationsskifte, har 46 % overvejet at overdrage virksomheden til medarbejderne.\n Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage virksomheden til familien
•\n I syv ud af otte interviewede virksomheder, der har gennemført en overgang til medarbejdereje,\n medførte ejerskiftet forbedringer i medarbejdernes engagement, forståelse for virksomhedens\n strategi, rekrutteringsmuligheder og/eller fastholdelse – de fleste oplevede samtlige\n effekter
Formål med indsatsen
Det danske erhvervsliv er i høj grad præget\n af ejerledere, der bliver ældre og ældre og som ikke har en plan for virksomhedens\n fremtid. Samtidig tager det gode ejerskifte 3-5 år at gennemføre samt at køber ofte\n fastholder sælger i virksomheden for en periode efter salget. Et ejerskifte der gennemfører\n uden foregående planlægning, fører ofte til en eller flere af nedenstående punkter:
•\n Lavere pris for virksomheden
• Op til 47 % højere beskatning
• Salg opgives\n og virksomheden lukkes. Det betyder tab af værdier, arbejdspladser og produktivitet
•\n Sælger fastholdes i virksomheden i en periode efter salg til trods for høj alder
Vi\n laver en digital kampagne, som vi forestiller os at igangsætte i enten Q1, Q2 eller\n Q3 2026, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe\n SMV`erne i forbindelse med køb og salg af virksomhed. Kampagnens afvikling vil være\n sammenhængende med lovforslagets ikrafttrædende. Forsinkes lovforslaget vil afviklingen\n af kampagne derfor blive udsat.
Kampagnen skal bestå af:
• 2-3 hovedbudskaber,\n som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle
•\n Tekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ
• Kreativer, der favner EH’s\n visuelle guidelines (CVI)
• Opsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti\n på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse
• Drift af kampagnen
•\n Gennemgang af resultater og data efter endt kampagne
Mål og succeskriterier\n for indsatsen
Der skal være dokumentation for nedenstående parametre – uden at\n listen er et udtryk for en endelig liste.
De endelige måltal aftales under designet\n af den digitale kampagne mellem EH og den valgte leverandør:
• Engagement rate
•\n Klikrate (CTR)
• Kommentarer og delinger
• Tid brugt på indhold
• Antal\n opslag om ugen
• Antal leads – nærmere definition af et lead defineres i processen\n
Hvem er målgruppen?
1. Har dansk CVR-nummer
2. Har minimum et\n regnskabsår afsluttet
3. Har 0-249 ansatte, dog med et særligt fokus på 3-50\n ansatte
4. Ikke er primære erhverv (landbrug, fiskeri etc.), NACE-kode 010000\n til 099999
5. Er motiveret for at øge virksomhedens konkurrencekraft
6.\n Har et vækstpotentiale, der kan forløses gennem professionalisering\n 5.1.1 PurposeMain nature of the contract: Services\n Main classification (cpv): 79000000 Business services: law, marketing, consulting, recruitment, printing and security\n \n 5.1.2 Place of performance\n Anywhere in the given country\n \n \n 5.1.5 ValueEstimated value excluding VAT: 60.000 Danish krone\n \n 5.1.11 Procurement documentsAddress of the procurement documents: https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/050a2c17-799e-4a9e-8b6b-3c89c6496fcc/01/fil/1d9a2048-0144-4869-b393-a2a5d3369f14/SMVPRO_udbudsmateriale_SOME_demokratiske_virksomheder.pdf\n \n 5.1.12 Terms of procurementTerms of submission:Deadline for receipt of tenders: 30-09-2025 12:00 +02:00\n \n \n \n \n 8 Organisations8.1 ORG-0001Official name: S/I Erhvervshus Sjælland\n Registration number: 40084746\n Postal address: Fulbyvej 15 \n \n \n Country subdivision (NUTS): Vest- og Sydsjælland (DK022)\n \n Contact point: Helena Carlsen\n \n \n Roles of this organisation:\n \n \n \n 11 Notice information11.1 Notice informationNotice identifier/version: 050a2c17-799e-4a9e-8b6b-3c89c6496fcc - 01\n \n Notice type: Contract notice\n Notice dispatch date: 15-09-2025 14:38 +02:00\n Notice dispatch date (eSender): 15-09-2025 14:38 +02:00\n Languages in which this notice is officially available: Danish \n \n 11.2 Publication informationPublication Date: 15-09-2025 14:38 +02:00\n \n \n \n","opsummeringDA":{"card":{"titel":"Kommunikationsindsats vedr. mulighederne i demokratiske virksomhedsform","ordregiver":"S/I Erhvervshus Sjælland","ordregiverId":"40084746","ordregiverIdDatavasket":"40084746","publiceringsdato":"2025-09-15T14:38:36+02:00","cpvKode":"79000000","cpvTitel":"Forretningstjenesteydelser: forskrifter, markedsføring, rådgivning, rekruttering, trykning og sikkerhed","formulartype":"Konkurrencevilkår","formulartypeKode":"competition","tidsfrister":["2025-09-30T12:00:00+02:00"],"alleOrdregivere":["S/I Erhvervshus Sjælland"],"anslaaetVaerdiValuta":"DKK","beskrivelse":"SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed på:\n•\tMulighederne i den nye model, der træder i kraft ved årsskiftet\n•\tNedbryde barriererne både købere og sælgere har i forbindelse med ejerskifte\n\nKampagnen skal give virksomhederne oplysningen om mulighederne der ligger i den nye model. Der er siden 2016 været et kraftigt stigende tal af virksomhederne, der alene på baggrund af ejerleders alder skal skiftet indenfor 5-10 år. Tallet var i 2016 23.000. Det tal var i 2023 steget til 39.000. At tallet stiger uden at det samtidig kan aflæses at tallet for ejerskifter stiger tilsvarende, skaber en betydelig risiko for at virksomheden lukker i stedet for at blive skiftet til nye ejere. Det betyder tab af værdier, produktivitet og arbejdspladser. Sammenholder vi disse tal med antallet af ejerledere, der har en nedskreven plan kendt af andre end dem selv for det kommende ejerskifte, så er der kun 3-4 % af ejerlederne over 55 år, der har en plan for virksomhedens fremtid. Det er en udfordring bl.a. fordi det tager 3-5 at planlægge og gennemføre det gode ejerskifte. Dertil er der mange købere, der ønsker at beholde sælger i virksomheden i en periode typisk 1-3 år.\n\nMed den nye model skabes en økonomisk mere attraktiv model for medarbejderne, der kan overtage virksomheden med en realistisk finansieringsmodel.\n\nEn undersøgelse ”Ejerskifte til medarbejdereje i Danmark - muligheder og barrierer” foretaget af Tænketanken Demokratisk Erhverv, Kooperationen og Analyse & Tal, 2025 viser at, virksomhedsejerledere viser markant interesse for - og efterspørgsel - på muligheden for at overdrage ejerskab til medarbejderne. \n•\t63 % af de adspurgte ejerledere mener, at det er en god idé at inddrage medarbejderne i ejerskabet af virksomheden. Det svarer til et potentielt marked på 15.750 ejerledere, hvis man ekstrapolerer ud fra samme kriterier til hele populationen af ejerledere.\n•\tBlandt ejerledere, der har overvejet generationsskifte, har 46 % overvejet at sælge til den brede gruppe af medarbejdere. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage til familien. Oversat direkte til den danske population af virksomhedsejerledere betyder det, at op mod 11.500 ejerledere ville overveje at overdrage til den brede gruppe af medarbejdere, når der skal foretages et ejerskifte. \n•\tBlandt dem, der har overvejet at sælge til familien, har 35 % også overvejet at sælge til medarbejderne. \n•\tBlandt de respondenter, der har overvejet, hvad de vil gøre, når deres virksomhed en dag står over for et generationsskifte, har 46 % overvejet at overdrage virksomheden til medarbejderne. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage virksomheden til familien\n•\tI syv ud af otte interviewede virksomheder, der har gennemført en overgang til medarbejdereje, medførte ejerskiftet forbedringer i medarbejdernes engagement, forståelse for virksomhedens strategi, rekrutteringsmuligheder og/eller fastholdelse – de fleste oplevede samtlige effekter\n\nFormål med indsatsen\nDet danske erhvervsliv er i høj grad præget af ejerledere, der bliver ældre og ældre og som ikke har en plan for virksomhedens fremtid. Samtidig tager det gode ejerskifte 3-5 år at gennemføre samt at køber ofte fastholder sælger i virksomheden for en periode efter salget. Et ejerskifte der gennemfører uden foregående planlægning, fører ofte til en eller flere af nedenstående punkter:\n•\tLavere pris for virksomheden\n•\tOp til 47 % højere beskatning\n•\tSalg opgives og virksomheden lukkes. Det betyder tab af værdier, arbejdspladser og produktivitet\n•\tSælger fastholdes i virksomheden i en periode efter salg til trods for høj alder\n\nVi laver en digital kampagne, som vi forestiller os at igangsætte i enten Q1, Q2 eller Q3 2026, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe SMV`erne i forbindelse med køb og salg af virksomhed. Kampagnens afvikling vil være sammenhængende med lovforslagets ikrafttrædende. Forsinkes lovforslaget vil afviklingen af kampagne derfor blive udsat.\n\nKampagnen skal bestå af:\n•\t2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle\n•\tTekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ\n•\tKreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) \n•\tOpsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse\n•\tDrift af kampagnen\n•\tGennemgang af resultater og data efter endt kampagne \n\nMål og succeskriterier for indsatsen \nDer skal være dokumentation for nedenstående parametre – uden at listen er et udtryk for en endelig liste. \nDe endelige måltal aftales under designet af den digitale kampagne mellem EH og den valgte leverandør:\n•\tEngagement rate\n•\tKlikrate (CTR)\n•\tKommentarer og delinger\n•\tTid brugt på indhold\n•\tAntal opslag om ugen \n•\tAntal leads – nærmere definition af et lead defineres i processen \n\nHvem er målgruppen? \n1. Har dansk CVR-nummer \n2. Har minimum et regnskabsår afsluttet \n3. Har 0-249 ansatte, dog med et særligt fokus på 3-50 ansatte \n4. Ikke er primære erhverv (landbrug, fiskeri etc.), NACE-kode 010000 til 099999 \n5. Er motiveret for at øge virksomhedens konkurrencekraft \n6. Har et vækstpotentiale, der kan forløses gennem professionalisering","bkSubTypeKode":"DKE3","bkSubType":"Annoncering under tærskelværdien","erAendring":false},"indholdsType":"PUBLICERET_I_MITUDBUD","sekundaereOrdregivere":[],"udforelsesstedNutsCode":[],"udforelsesstedSubLand":[],"udforelsesstedLand":["Danmark"],"udforelsesstedBy":[],"tilbudsfrister":["2025-09-30T12:00:00+02:00"],"intressentfrister":[],"deltagelsefrister":[],"svarfrister":[],"antalParts":0,"antalLots":1,"udbudsDokumenter":["https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/050a2c17-799e-4a9e-8b6b-3c89c6496fcc/01/fil/1d9a2048-0144-4869-b393-a2a5d3369f14/SMVPRO_udbudsmateriale_SOME_demokratiske_virksomheder.pdf"]},"opsummeringEN":{"card":{"titel":"Kommunikationsindsats vedr. mulighederne i demokratiske virksomhedsform","ordregiver":"S/I Erhvervshus Sjælland","ordregiverId":"40084746","ordregiverIdDatavasket":"40084746","publiceringsdato":"2025-09-15T14:38:36+02:00","cpvKode":"79000000","cpvTitel":"Business services: law, marketing, consulting, recruitment, printing and security","formulartype":"Competition","formulartypeKode":"competition","tidsfrister":["2025-09-30T12:00:00+02:00"],"alleOrdregivere":["S/I Erhvervshus Sjælland"],"anslaaetVaerdiValuta":"DKK","beskrivelse":"SMV:PRO ønsker at indkøbe hjælp til en indsats, der skal styrke fokus og opmærksomhed på:\n•\tMulighederne i den nye model, der træder i kraft ved årsskiftet\n•\tNedbryde barriererne både købere og sælgere har i forbindelse med ejerskifte\n\nKampagnen skal give virksomhederne oplysningen om mulighederne der ligger i den nye model. Der er siden 2016 været et kraftigt stigende tal af virksomhederne, der alene på baggrund af ejerleders alder skal skiftet indenfor 5-10 år. Tallet var i 2016 23.000. Det tal var i 2023 steget til 39.000. At tallet stiger uden at det samtidig kan aflæses at tallet for ejerskifter stiger tilsvarende, skaber en betydelig risiko for at virksomheden lukker i stedet for at blive skiftet til nye ejere. Det betyder tab af værdier, produktivitet og arbejdspladser. Sammenholder vi disse tal med antallet af ejerledere, der har en nedskreven plan kendt af andre end dem selv for det kommende ejerskifte, så er der kun 3-4 % af ejerlederne over 55 år, der har en plan for virksomhedens fremtid. Det er en udfordring bl.a. fordi det tager 3-5 at planlægge og gennemføre det gode ejerskifte. Dertil er der mange købere, der ønsker at beholde sælger i virksomheden i en periode typisk 1-3 år.\n\nMed den nye model skabes en økonomisk mere attraktiv model for medarbejderne, der kan overtage virksomheden med en realistisk finansieringsmodel.\n\nEn undersøgelse ”Ejerskifte til medarbejdereje i Danmark - muligheder og barrierer” foretaget af Tænketanken Demokratisk Erhverv, Kooperationen og Analyse & Tal, 2025 viser at, virksomhedsejerledere viser markant interesse for - og efterspørgsel - på muligheden for at overdrage ejerskab til medarbejderne. \n•\t63 % af de adspurgte ejerledere mener, at det er en god idé at inddrage medarbejderne i ejerskabet af virksomheden. Det svarer til et potentielt marked på 15.750 ejerledere, hvis man ekstrapolerer ud fra samme kriterier til hele populationen af ejerledere.\n•\tBlandt ejerledere, der har overvejet generationsskifte, har 46 % overvejet at sælge til den brede gruppe af medarbejdere. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage til familien. Oversat direkte til den danske population af virksomhedsejerledere betyder det, at op mod 11.500 ejerledere ville overveje at overdrage til den brede gruppe af medarbejdere, når der skal foretages et ejerskifte. \n•\tBlandt dem, der har overvejet at sælge til familien, har 35 % også overvejet at sælge til medarbejderne. \n•\tBlandt de respondenter, der har overvejet, hvad de vil gøre, når deres virksomhed en dag står over for et generationsskifte, har 46 % overvejet at overdrage virksomheden til medarbejderne. Det er flere end dem, der har overvejet at overdrage virksomheden til familien\n•\tI syv ud af otte interviewede virksomheder, der har gennemført en overgang til medarbejdereje, medførte ejerskiftet forbedringer i medarbejdernes engagement, forståelse for virksomhedens strategi, rekrutteringsmuligheder og/eller fastholdelse – de fleste oplevede samtlige effekter\n\nFormål med indsatsen\nDet danske erhvervsliv er i høj grad præget af ejerledere, der bliver ældre og ældre og som ikke har en plan for virksomhedens fremtid. Samtidig tager det gode ejerskifte 3-5 år at gennemføre samt at køber ofte fastholder sælger i virksomheden for en periode efter salget. Et ejerskifte der gennemfører uden foregående planlægning, fører ofte til en eller flere af nedenstående punkter:\n•\tLavere pris for virksomheden\n•\tOp til 47 % højere beskatning\n•\tSalg opgives og virksomheden lukkes. Det betyder tab af værdier, arbejdspladser og produktivitet\n•\tSælger fastholdes i virksomheden i en periode efter salg til trods for høj alder\n\nVi laver en digital kampagne, som vi forestiller os at igangsætte i enten Q1, Q2 eller Q3 2026, hvor både EH’s profil tydeliggøres i forbindelse med, hvordan vi kan hjælpe SMV`erne i forbindelse med køb og salg af virksomhed. Kampagnens afvikling vil være sammenhængende med lovforslagets ikrafttrædende. Forsinkes lovforslaget vil afviklingen af kampagne derfor blive udsat.\n\nKampagnen skal bestå af:\n•\t2-3 hovedbudskaber, som EHSJ kommer med oplæg til. Her har vi brug for hjælp til at skarpvinkle\n•\tTekster til kampagnen ud fra bullets leveret af EHSJ\n•\tKreativer, der favner EH’s visuelle guidelines (CVI) \n•\tOpsætning af kampagnen på 6-10 forskellige konti på både LinkedIn og Facebook/Meta. Der er i alt seks Erhvervshuse\n•\tDrift af kampagnen\n•\tGennemgang af resultater og data efter endt kampagne \n\nMål og succeskriterier for indsatsen \nDer skal være dokumentation for nedenstående parametre – uden at listen er et udtryk for en endelig liste. \nDe endelige måltal aftales under designet af den digitale kampagne mellem EH og den valgte leverandør:\n•\tEngagement rate\n•\tKlikrate (CTR)\n•\tKommentarer og delinger\n•\tTid brugt på indhold\n•\tAntal opslag om ugen \n•\tAntal leads – nærmere definition af et lead defineres i processen \n\nHvem er målgruppen? \n1. Har dansk CVR-nummer \n2. Har minimum et regnskabsår afsluttet \n3. Har 0-249 ansatte, dog med et særligt fokus på 3-50 ansatte \n4. Ikke er primære erhverv (landbrug, fiskeri etc.), NACE-kode 010000 til 099999 \n5. Er motiveret for at øge virksomhedens konkurrencekraft \n6. Har et vækstpotentiale, der kan forløses gennem professionalisering","bkSubTypeKode":"DKE3","bkSubType":"Below threshold contract notice","erAendring":false},"indholdsType":"PUBLICERET_I_MITUDBUD","sekundaereOrdregivere":[],"udforelsesstedNutsCode":[],"udforelsesstedSubLand":[],"udforelsesstedLand":["Denmark"],"udforelsesstedBy":[],"tilbudsfrister":["2025-09-30T12:00:00+02:00"],"intressentfrister":[],"deltagelsefrister":[],"svarfrister":[],"antalParts":0,"antalLots":1,"udbudsDokumenter":["https://api.udbud.dk/udbud/vedhaeftning/050a2c17-799e-4a9e-8b6b-3c89c6496fcc/01/fil/1d9a2048-0144-4869-b393-a2a5d3369f14/SMVPRO_udbudsmateriale_SOME_demokratiske_virksomheder.pdf"]}}